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[求助] 关于中高端研发人才的有效招聘渠道问题

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自助者天助之,自弃者天弃之!

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发表于 2012-2-3 22:09:06 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 威哥1号 于 2012-2-4 08:53 编辑

背景:
       今天跟一个同是HR的朋友在群里聊天,无意间料到了我题目中的这个话题,我把原文的意思贴出来,大家看看有没有什么好的建议
       是这么回事,该位群友目前就职于在一家有着自己核心技术的微电子行业。公司的主导产业就是以芯片的设计、研发、生产、销售于一体,公司成立10余年,目前规模500人左右,专职设计研发的人才大概就有100人左右。其中研发人才90%是具有硕士以上的学历。经过10余年的发展,公司的发展形势比较好,业务越做越大,今年为了抢占新技术的市场,扩充产能,需要再投入50名左右的高端研发人才,这就愁坏了我们的这个群友,因为高端的研发人才有效的招聘渠道比较有限。据我所了解的,除了猎头、同行业挖人、内部推荐以及高端的人才招聘会我好像再就想不出别的有效的渠道了.......


问题:
       这就是问题的所在,各位亲们,对于有核心技术的企业,中高端的研发人才的有效招聘渠道还有什么好的建议么?酌情给分啊,哈哈,,,求建议,大大滴来~~~

PS:我补充一点,昨天由于发的比较急,有个问题没说清楚,就是我这个群友,他们公司是对这样的研发人才需求比较急,需要尽快到位,并且能够上手胜任工作的。我看了部分家人的回复,有些还是偏重于长期培养的,这些可能对于这位群友的企业可能行不通,呵呵,烦请各位家人继续发动大家机体的智慧吧~~~~谢谢啦!

回帖推荐

等待之外 查看楼层

昨天和同事聊天,无意中看到入职员工登记表中的证明人信息一栏,突然有个念头,这条电话号码的拥有者没准就是我要找的那个人。中高端研发人员却是不好招,尤其是要找一个水平了得,行业、文化对口的却是不是件容易的事。

宠着小猪 查看楼层

1、通过猎头定向挖角 2、内部人才推荐,一般参加过行业交流什么的,都会有通讯录,可以搜索合适的人选。 3、在注重招聘的同时,特别注意内部人员的稳定性。不能外面招不到,后院先起火。

icewolf_su 查看楼层

其实楼主都提到了招聘的方式。 因为不了解这个行业的人才储备情况,我认为基本不能超出楼主提出的几类观点。 1、内部推荐,性价比极高。研发类人才,特别是高端研发类人才,你基本不能从人才市场找到,所谓的参加高端人才招聘会你会发现基本都是新手或者稍微有经验的人,很难胜任我们的岗位。而内部的同事多多少少在这个圈子里混了那么久,肯定有同学,有朋友,有熟人,正式利用这些管理来进行内部推荐。 2、行业猎挖,性价比高。 ...

tavic 查看楼层

急招聘、难招聘的总高端职位确实是不太好紧张,找不到合适的人选、找到合适的人选又可能邀约不到人,邀约到了人有可能会因为种种的条件谈判都无法得到满足,太多的太多增加了企业的招聘成本和难度! 鄙人,予以一下见解: 1.技术、研发型的企业,稳定的优秀的人才精英才是最重要的!最好的方式是通过校园招聘或者是社会招聘应届毕业生,经过重重挑选出符合企业要求的“人才”予以培养,是企业的核心力量、核心产能!当然企业的预算 ...

xuening1216 查看楼层

好问题,大家的反应也比较积极。总结一下 中高端职位招聘渠道: 内部推荐,网络招聘,猎头招聘,专业网站,挖角,大学生引进培养计划。。。。 最长远有效的方式:内部人才培养计划(人才梯队建设), 最快速的方式:行业挖角 最实际救急的方式:内部人员结构调整 最便宜的方式:员工推荐,同行推荐 最昂贵的方式:猎头 说了这么多方式,就像前面有朋友提到的,渠道方式都不重要,因为大家用的都差不多,你能用到的,我也能用到, ...
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sungy03 + 20 很给力!
海之怀抱 + 10 + 25 赞一个!
qd991 + 10 + 20 人还是那些人
markkk2010 + 10 + 30 值得深思
蟹蓝 + 15 + 10 很给力!
~~#幽蓝#~~ + 5 + 10 淡定
Mark.Yao + 15 + 25 很好的话题!

总评分: 威望 + 50  金钱 + 145  贡献 + 10   查看全部评分

路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!

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发表于 2012-10-23 18:27:57 |只看该作者
我上次就是,天天看简历,到处搜简历,看得我眼都花了,头也大了,最终倒是招到了
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发表于 2012-10-8 18:43:56 |只看该作者
根据类似情况建议1.建立高技能人才的人才库(渠道有多方面.)并有效实施跟追状态(包括离职的人才),这种高技能人才前期必须建立.2.与高校建立项目研发团队及培养机制.3.贵公司的人才不是产品.
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发表于 2012-10-8 17:01:42 |只看该作者
来参加金领世界高级人才招聘会吧!
打广告的路过。。。
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发表于 2012-9-22 23:41:52 |只看该作者
上专业的行业论坛,进入对口的技术板块,目标就更进一步了
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发表于 2012-3-6 09:16:30 |只看该作者
如果是又急又难招的岗位,建议同行挖角和内部员工推荐。
同行挖角需要有前期良好的人员信息储备和薪酬计划;内部推荐的话必须主动去找员工推荐,而不是发个广告就坐等员工来推荐,这年头,大家都很忙,没时间处理工作之外的事情,这个你懂的...
明天周六,要不要来加班呢?
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发表于 2012-3-4 18:49:36 |只看该作者
我也觉得一下子招50个人难度真的好大呀。。进来看大家群策群力的
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发表于 2012-3-2 16:10:24 |只看该作者
确定目标企业,到目标企业应聘并套取通讯录,了解对手公司情况。
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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确定目标企业,到目标企业应聘并套取通讯录,了解对手公司情况。
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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