真的好困惑，好无语啊

393677526

   1、我们公司现在在做一份薪酬方案，其中工资分基本工资、岗位工资、绩效工资这三块，每月不论经理还是员工都发固定的、很少的基本工资，而且都是一样的。其余的岗位工资和绩效工资要等季度绩效考核结束后，也就是要到三个月后发放。我真的不知道怎么说才好，因为我是才到这个公司的，悲哀的是这份方案全要我来写，当然以上全是领导的意思。这到底合不合适，具体有哪里不妥的。
   2、如果要想开掉一个人走的话，操作如下：降薪再加下配调岗。我就像知道这样的操作方式到底合不合适。

xuansong2005

这仅仅是一个工资结构的问题，但却是不妥，当然你还是得按照老板的意思去过，方案做好之后，提交给老板，并说出你的专业的建议，说岗位工资要按照法律规定是要按月发的，把公司的文化和长远发展联系在一起，提供给老板，他会考虑的，至于绩效工资，你在方案里面可以变通为季度绩效奖金，也许就更有说服力或者激励效果。

ycdbkun

基本工资和岗位工资应该按照劳动合同的约定每月发放，对于绩效工资如果劳动合同或集体合同中约定每季度考核并发放一次，并不违法。

山村牧童

主要看你是什么角色？如是部门负责人，那就得由你拟写。如是负责薪酬绩效，由你负责拟写初案也是可以理解的。

伊犁之魂

"你能提出来，可见内心的善良。不值得为这样的老板卖命。有机会，选好一点的单位吧！”
只是建议，仅供参考！

温州小兵哥

这个绝对不合理，如果你按照领导的意思做了，以后你的工作就非常的被动，还不如力争，不行就走人算了。

gardie

我对薪酬不太关注也没具体操作过。但我认为不合法。
1、岗位工资应该按月发放。是否可随季度考核发，请高手赐教？
2、法律规定，任何涉及员工利益的公司制度政策的制定和变更，应该由职代会通过或所有员工签字确认。如果员工不认，恐怕也不能生效成立。记得08新法后，我们公司修订hr制度时，因为无职代会，所以人人签字的。
3、小气的留人机制，只能刺激员工的心底不满，对员工是一种不信任和不尊重的行为，其结果只能是损害企业的雇主品牌。
4、你能提出来，可见内心的善良。不值得为这样的老板卖命。有机会，选好一点的单位吧。

英雄琐贱略同

肯定是不合理的。既然已经有绩效工资部分，这部分跟业绩挂钩，每季度发放一次没问题，但作为基本工资和岗位工资，应该按月发放。作为一名HR，你可以执行老板的意思去写这个，同时，你也有必要向入职人员解释清楚薪资发放方式。

q648976466

路过围观一下

icewindearl

主要是公司想留人压工资，防止直接就走，不过确实不合理，但是那部分都是绩效和岗位，也没法说什么。人家直接季度付就搞定，没有也有基本工资，所以合理不合理在于有没有人干，有的话自然就没问题，没有，老板自然就会想办法，分配什么任务就执行好了，其他的可以考虑但是也应该是做完工作之后考虑吧，呵呵，毕竟老板的话还是喜欢听话的人，有问题可以提前想好，给出建议，但是工作也是要完成的，或者商量这来吧，不过新员工的话我想一般不会有太大的意义，因为老板心里没有你的位置还虚心等待板砖