研发人员绩效管理制度

icewolf_su

研发人员是一个公司特殊又关键的群体，他们掌握公司未来制胜的钥匙。
如何对研发人员进行考核显得非常重要，因为他们是典型的脑力劳动者。
这个项目太难了，我没法完成；
: H0 Z) W, K6 r- r我做了很多项目，为什么绩效成绩还那么差；
这个项目耗时太长，我想做另一个；
/ J- t) a! Z. L2 S5 G为什么我这个项目为公司赚了那么多钱，我的绩效跟其他人还是一样；
我不是没努力，你没见我都在积极思考么；
  L1 L  e# h; ~7 w) S......


/ u/ W5 |: `  G
' _7 O* L8 ^( F* O分享一下我们公司针对研发人员的绩效管理思路，看看大家有什么想法，是否还有其他的措施呢？
* g. p  |: ^- g/ }1 X另，研发人员的激励虽然在文中有所提及，也请大家一起分享一下，谢谢。
5 u' S! L3 U3 `0 A6 T  U0 F9 `2 p

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

longkaixin

谢谢，个人觉得，已经做的非常结合实际情况，但有以下个人建议：
1，对于项目考核的内容（指标）
/ ]- g# p% _8 A, ?" ?     四、客户满意度考核
  d" b* a& a7 A$ W3 e( P: y     五、项目质量考核
4 E7 l1 w! z& t5 H5 y# [0 N6 z      应增加市场评估的因素，或市场占有率或客诉情况来决定，
8 ~- X( g6 L" ?2 Z) [" \/ I2，针对研发人员不同的岗位的驱动研发成功的关键成功因素还需进一步筛选，进一步细化，量化，可能这是总公司的方案，到分公司操作还需细化。
' a- @+ t4 |5 I: t3，不知道什么行业，感觉创新激励不够！可设立研发奖励基金池，以新产品市场占有率的高低或维修返工率的情况数据来设定。保留激励人员能起到很大作用
     因不知具体情况，个人愚见！

烟斗大叔

下载了，准备好好研究一下。谢谢分享！

史努比029

正在寻找，谢谢

eric_shadow

谢谢。

yamazakei

缺少附件哦

yamazakei

感谢分享~~~

tkmyhj

感谢分享

lyhfree

感谢分享