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本帖最后由 常诚 于 2012-2-7 12:49 编辑 8 \ x5 h, R+ ?. T# N& I$ l- o
2 b6 q/ i# W3 D& {$ z 春节刚过,心里很滋润,正准备按照明年的培训计划开始一年的工作时,忽然HR掌柜的把我叫过去,劈头盖脸就是一通讨伐,大体的意思是工作怎么有一搭没一搭的,要找到重点。哥们我当时就懵了,什么情况,掌柜的今天这是咋了?~; u2 W: `. f" t' E9 p7 n+ p& i
下午说让我去抓落实,结果汇报上午工作的时候就又是一顿黄瓜排在脸上!哎,上火了。
% k0 _, b; W) l, o 一天被尅了两顿,我得整明白了是咋回事啊,经过调查,原因是这样的:3 A) v% D! ~- I: I9 i$ J4 Z" D% s: e
下面子公司的某个系统本来没啥问题,结果上级部门检查,值班人员硬是说有点问题,结果产生了一系列的蝴蝶效应。上级部门的上级都知道了,要严查。结果究其原因追来追去被追到总公司的培训工作上来了,哇塞,我狂晕,也就出现了开始时的一幕幕。
]/ W) E% N ~ 我受伤了,究其原因还真是我有责任,但问题总不能全给培训吧,那我岂不是有一万颗脑袋也不够砍的。( O; H+ ?0 a" ^, N- |
2 `! b1 u' {7 d& A! S! Z: |0 S, ^: q
求救啊:
+ i8 q' x3 L* l( E 我如何才能让领导别把所有的责任都让培训担当,哪怕一点也不要啊?!
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4 a0 }7 |! p% n |
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