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【求助】老大发飙了,我受伤了

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发表于 2012-2-7 07:50:26 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 常诚 于 2012-2-7 12:49 编辑 8 \  x5 h, R+ ?. T# N& I$ l- o

2 b6 q/ i# W3 D& {$ z      春节刚过,心里很滋润,正准备按照明年的培训计划开始一年的工作时,忽然HR掌柜的把我叫过去,劈头盖脸就是一通讨伐,大体的意思是工作怎么有一搭没一搭的,要找到重点。哥们我当时就懵了,什么情况,掌柜的今天这是咋了?~; u2 W: `. f" t' E9 p7 n+ p& i
      下午说让我去抓落实,结果汇报上午工作的时候就又是一顿黄瓜排在脸上!哎,上火了。
% k0 _, b; W) l, o       一天被尅了两顿,我得整明白了是咋回事啊,经过调查,原因是这样的:
3 A) v% D! ~- I: I9 i$ J4 Z" D% s: e
      下面子公司的某个系统本来没啥问题,结果上级部门检查,值班人员硬是说有点问题,结果产生了一系列的蝴蝶效应。上级部门的上级都知道了,要严查。结果究其原因追来追去被追到总公司的培训工作上来了,哇塞,我狂晕,也就出现了开始时的一幕幕。
  ]/ W) E% N  ~     我受伤了,究其原因还真是我有责任,但问题总不能全给培训吧,那我岂不是有一万颗脑袋也不够砍的。
( O; H+ ?0 a" ^, N- |
2 `! b1 u' {7 d& A! S! Z: |0 S, ^: q
     求救啊:
+ i8 q' x3 L* l( E     我如何才能让领导别把所有的责任都让培训担当,哪怕一点也不要啊?
6 M# f9 r, m9 S' a, v2 X
4 a0 }7 |! p% n
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发表于 2012-2-21 16:32:13 |只看该作者
同情楼主!从自身先找原因会比较好点!硬说有问题也说明了那个人的问题!
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发表于 2012-2-20 07:45:47 |只看该作者
只要在职场,类似的事情肯定都有遇到过$ c6 ~: {. H8 m% N) {. B" V% d7 m
首先自我认识与清查一下,等领导气消了再进行沟通
; a6 J9 T" E2 q  M2 F6 T, i9 ^$ k如果真是培训无一点漏洞的话,那别人也无话可说
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发表于 2012-2-19 09:19:50 |只看该作者
淡定,保持 心态良好吧
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发表于 2012-2-19 08:21:02 |只看该作者
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发表于 2012-2-17 08:11:40 |只看该作者
在锻炼抗压能力,这是做中层所必要的。
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发表于 2012-2-16 22:00:26 |只看该作者
放开你的心,畅饮几杯就完事了
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发表于 2012-2-16 17:50:28 |只看该作者
总有人要站出来承担责任的,先想想怎么处理吧,难免会遇到类似的问题,下次提前做好准备
美丽丶心情.........
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发表于 2012-2-16 13:27:46 |只看该作者
呵呵,职场啊
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发表于 2012-2-10 09:41:11 |只看该作者
我最近也老郁闷~~
! s4 y3 [; q, m. x3 D也被冤枉及挨骂了~~心里极其不爽~~
6 W7 H* L% y) V4 y" d9 ~, D  m但是,我没有反驳~
6 P/ Y- ]2 w, z2 P, o! O我相信,比我职位高的不比我傻也不必我笨,总归会水落石出的~~% @9 @9 E2 u. r
没有不透风的墙!!
即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台,这样生活才会精彩!!
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