员工收入与公司效益相挂钩的话题

zjwhr

公司一直以来都是根据宽带薪酬的方式对管理人员进行薪酬设计的，但是最近公司要求打造“员工有创造才有收入”的工作氛围，并要求人力资源部门起草新的薪酬分配方案，明确要求：各个部门和岗位的薪水要与公司的效益挂钩。
一般而言，销售部门人员的收入跟公司效益挂钩的比较多，即按提成工资进行。可是其他部门如何挂钩？请各位大侠支招。
要求：
1、思路清晰
2、明确步骤
3、有实际的案例为最佳

brainbow123

我曾经操作过所有职员的绩效工资与公司效益挂钩,效果不错..可是绩效工资的波动非常大,所以适用于员工对老板忠诚度较高的公司.

平安幸福

谢谢大家的发言,学习了

冬冬分

实事求是，按部门的实际工作制定考核制度，联系公司的开支与效益，再与员工收入相挂钩。

emily-198429

绩效考核中 抽出10%作为非销售岗位人员的绩效考核

伍剑

1.基本工资不应与效益直接挂钩；
2.绩效奖金可与效益挂钩，但要慎重；
3.虽然是大河没水小河干，但现实情况往往是大河没水小河跑。

winter1413

职能和管理部门员工的收入与公司效益挂钩的话，一要看员工本身完成工作的情况，对公司整体目标的完成方面的促进作用程度，二要看部门绩效如何，三公司整体当期目标完成比例。

haoed

前面有好几位提到KPI，我倒觉得虽然KPI名气很大，但中国成功的KPI实施公司，寥寥无几，对HR专业能力及公司文化有很高的要求。
跟公司效益挂钩，对非销售岗位人员，这个指标，基本上很难量化的。
跟公司效益挂钩，其实可以理解为了提升工作质量，工作效率。当个人工作质量、工作效率提高了，那公司的效率肯定也会提高。
12年起，我们公司采取新的薪资制度，薪资结构包括绩效工资这部分。绩效工资次月低发放。同时制定绩效考核细则，指标都是具体的可量化的，比如上级主管交代或要求的工作未按时完成或未及时反馈、汇报，每次扣多少分，被横向部门、平行岗位、职位人员或配合部门提出效率低下、拖延、团队配合度差、不作为的或被跟催第二次的，每次扣多少分；未按照要求履行周工作计划、未按时提交周计划行程、或未按照会议纪要要求执行，执行不完整未及时反馈的，每次扣多少分，纠正横向岗位人员违规行为的，每次加多少分......
每个季度考核的重点不同，今年第一季度，我们侧重考核工作纪律，工作效率，质量。

骷魂龙

TOHEY 发表于 2012-2-9 14:00
1、建议采用绩效的模式，不建议员工工资总额与公司效益挂钩；
2、与公司经营状况挂钩部分的绩效奖金，可以 ...

挺好的建议！职能部门不仅仅可以为业绩提升做出努力，也能够在控制成本做出贡献。

骷魂龙

关注职能部门的岗位价值与企业绩效提升之间的关联强度，寻找衡量方式和分解方法，也许会有帮助。————仅仅是一个思路，刚入行，在路上。