后备人才库建设方案

yangrong1001

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公司正准备建立后备人才库，草拟了一个方案。请各位同仁们给出参考意见。

为进一步加强专业技术人才队伍建设，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉，经研究决定建立后备人才库，现通知如下：

一、入库对象：具备良好的知识基础及发展潜质，能够认同企业文化并有意愿长期为公司服务的员工。

二、入库条件

要素	参考项	内容要求
定 量 指 标	年龄	45周岁以下（特别优秀者可适当放宽）
	工作经验	在本公司工作一年以上者
	学历	大专及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽）
	经历	在关键技术岗位、综合管理岗位或生产操作岗位上业绩好，吃苦耐劳、好学上进，有培养前途者
定 性 指 标	工作业绩	工作期间，是团队公认的业务骨干，具有良好的工作业绩，在工作中能发挥关键或典范作用
	工作能力	熟练掌握岗位操作技能，能充当师傅角色
		具有良好的人际关系、沟通能力
		具有良好的应变能力、变革与创新能力
	职业态度	能认同公司文化，忠诚于公司事业，有长期为公司服务的意愿
		遵章守纪，无违法违纪行为
		积极主动，认真负责，能正确做好本职工作
		能自觉服从并支持团队工作，有良好的团队关系

三、选拔原则

1、人才库的选拔过程中各部（室）、车间和员工都应共同参与，通过各部（室）、车间推荐和员工自荐，不拘一格选拔人才。

2、人才库的选拔过程中应始终如一的坚持公平、公正、公开原则，要对所有入库员工和未入库员工都能产生正向激励和引导作用。

四、选拔程序

1、推荐/自荐

推荐单位和自荐员工首先填写《后备人才库推荐评审表》（见附表），并提交人力资源部。

2、 评审/评议

1）人力资源部组织资格审查；

2）评审小组评审，评审结果报总经理审定；

3）公开民主评议  

人力资源部以公示形式公布初定人员名单，接受员工公开民主评议，员工可在5个工作日内提出申述或投诉意见。人力资源部应及时将员工的投诉和申诉意见提交评审小组进行复审，并及时将复审意见通告员工。

3、审批入库

公示通过的人员名单报总经理审批，审批通过后入库。

五、人才库维护与管理

1、对在库员工实行定期考核评价，不合格者，可调整出库。

2、当在库人员有下列情况之一时，可视为审查不合格，应及时调整出库：

1）通过绩效考核，员工在职业态度、工作岗位或业绩能力等方面表现不佳，不适宜继续留在后备人才库的；

2）因离职、死亡等解除或终止劳动合同关系的；

3）员工因职业发展晋升到管理层。

六、后备人才库的待遇

Vic-Ho

谢谢分享

Vic-Ho

谢谢分享

维多利亚2011

只有选拔方式，建议增加培养方式就更加完善啦

维多利亚2011

太棒了，我正需要这材料，十分感谢~·

yxmhrd

根据岗位胜任力模型或岗位价值评估机制，设计相应的测评试题，参照公务员选拔的方式进行，更具可操作性。

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yjh_chinahrd

学习一下

jdoctor01

希望楼主重点分享下如何培养

展翅平空

感谢分享