为什么人力资源越来越难做？(讨论）

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其实对于这个问题的争论由来以久。并且去年我还看到一篇同名的文章，是一位业内资深人士写的，他把这个问题剖析得比较透彻。 2 Y+ K1 p( h" y) ` 之所以今天把这个问题再次提出来，主要是上午去一家公司，他的人力资源经理向我诉苦：“现在的人力资源真是越来越难做了，如果谁说好做，那多半是刚入道的……”我不好评价他说的对与错，大家也不妨来说说，你觉得难做是为什么，好做又是为什么： ' _' n9 H& j' c" u! } f: r' o$ ], E; H1、人力资源为什么不好做？能否具体谈一谈？ 6 ~+ ~: H4 e8 N* b5 U; L: I$ b6 n 2、你认为人力资源最难做的是什么？这几年来HR工作中给你印象最深刻的什么？ 6 k$ e1 R5 i7 @3、如果您认为HR不难做，为什么？有什么好的经验与大家共享吗？ ) W! W5 D& A3 r2 s % m2 U8 p- g9 b9 P0 F/ @ 都说讨论无对与错，希望各位能结合自己的实际工作发表一下自己最真实的感受，有实际案例是最好不过。

卜衣

HR何去何从？HR身处企业的战略位置，里通外联，著重发展，实际做起来难也不难。

A大调

很简单，人是越来越复杂了。

聆伶

难，目前我们的公司和我都处于摸索的阶段，各种的制度近一年才在不断的健全,但企业文化目前还未能进入人心,对公司的经营策略不理解,就变成大家无法同步；HR现在就是要能激发员工的积极性，共同为公司的发展而努力，提高员工的向心度；因为每个员工都会注重福利待遇，再加上每个人在需要层次上都各不相同，而企业业要满足他们又要讲求节约成本与费用的情况下，提高员工向心度是就变得很刺手！

bofu

其实，首先人都是自私的，这一点做人力资源经理一定要首先明白，这样才会真正平衡各方利益．当然，有问题要整改，要改良，如果不行，比如一些天然的矛盾，且无法跨越，那就要改革，甚至是革命．．．．这不是坏事，可以重塑价值取向，渗入企业文化． # ^+ m u+ c3 P+ W4 U; _4 L+ \至于跳槽，我想更多的时候，做为企业要考虑，你给予了员工多少？ 人力资源难做，是因为人力资源的特殊性，更主要的一点是，人的需求多样化，个性化了，马斯洛的理论，显得有些纸上谈兵，或是有些IBM了－永远正确但毫无用处了，呵，一已愚见，抛砖引玉

bofu

其实，首先人都是自私的，这一点做人力资源经理一定要首先明白，这样才会真正平衡各方利益．当然，有问题要整改，要改良，如果不行，比如一些天然的矛盾，且无法跨越，那就要改革，甚至是革命．．．．这不是坏事，可以重塑价值取向，渗入企业文化． 至于跳槽，我想更多的时候，做为企业要考虑，你给予了员工多少？ 人力资源难做，是因为人力资源的特殊性，更主要的一点是，人的需求多样化，个性化了，马斯洛的理论，显得有些纸上谈兵，或是有些IBM了－永远正确但毫无用处了，呵，一已愚见，抛砖引玉

心养

个人意见：人力资源难在“工作结果难以量化评估&工作与企业效益之间的关联不明确“。

violett

人力资源好做吗？ 是耶，如果是只按照老板的要求，只满足老板的要求，依葫芦画瓢，拍好老板的马屁，哪怕天怨人怒也不怕。 非耶，有自己的想法，想把自身的想法与企业的实际结合起来，就会上面不理解，中间不配合，下面吵翻天。 ; {3 l* E7 Z* i" o3 T想做怎样的HRM，你自己决定吧。

剑试天下

HR的工作不只是由人力资源部来做的，一些招聘、面试工作、营销技巧培训等工作理应由其他部门的领导来做的，我个人认为，人力资源应上升到战略高度的。 这才是人力资源的未来发展之路。 8 @- l6 H% W7 a人力资源难做，更多的是缺少上层的最高领导的支持，往往是陷入一种孤军奋战的境地。上面不支持，下面不以为然，这就造成了人力资源工作可有可无的现象。 希望企业的老板们能早日认识到HR的重要作用，给我们以支持，让我们为企业的长远发展发挥出我们的应有作用，伴随企业共成长，更加壮大。

白头熊

人力资源管理的难处在于很多制度的东西在制定和执行中的缺位，前者容易操作一些，但后者很难把握；主要还是跟老总的意见想法有很大的关系，人力资源管理：贵在制度执行力！

老小

其实什么工作都挺难做的，如果好做，那么工作就太没有创新性了，也太无聊了