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大家看看，有这样做工作分析的吗？

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blacksmith    

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发表于 2003-3-21 09:08:00 |只看该作者 |正序浏览
作为一应届毕业生新到一家私营企业，协助建立人力资源管理体系，刚开始做工作分析，副总及人力资源部经理认为通过问卷调查和访谈太费时间，希望短时间完成，因此不主张问卷调查和访谈，而是采取如下方式：人力资源部主观制定各部门职责及相应岗位和岗位职责，再与各部门讨论修改，也没有多少资料可以借鉴，我也没在企业 工作过，也说服不了他们。可怜这叫我怎么做？想问一下各位，这种做法到底在现实中有没有有过？有没有有一定的可操作性、可行性、和理论依据？小弟我如何是好？理论与现实真的有这么大的差距吗？2 [6 i9 c+ \) Z8 k) l ) p0 r5 U& q1 V0 B7 V2 W) J 可惜，我还没找到合适的单位，否则....这可是我的第一次啊！郁闷！！
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七点半    

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发表于 2003-8-12 13:52:00 |只看该作者

大家的话对我很有帮助

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blacksmith    

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发表于 2003-4-10 11:53:00 |只看该作者 |楼主

又打算这样做

分发“岗位说明书模板”和较详细的“岗位说明书填写指南与要求”，个人自己填写，交主管确认签字，这样比发工作分析问卷和访谈应该要省事些吧。
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溪溪    

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发表于 2003-4-10 11:51:00 |只看该作者

不妨先让各部门自己写一下

刚到一个新单位，一切都不太熟悉也是情有可原的，相信大家会支持你的，坚持就是胜利呀！
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纯净水    

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21楼
发表于 2003-4-10 11:35:00 |只看该作者

可以啊，就是这样做才快，以后还可以进行完善

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魅力无限    

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发表于 2003-4-9 17:04:00 |只看该作者

正常--书本和实际操作会有差距的

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hi-guys    

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发表于 2003-4-9 15:19:00 |只看该作者

直接写也是一种方法

关键是你对企业的了解太少，可能写不出来。想想变通办法吧。也许先写一个，再慢慢修改。
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纵横方圆    

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发表于 2003-4-9 13:29:00 |只看该作者

起步阶段的公司可以简便，但稳定发展中的企业综合考虑内部薪资位置，

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xljing    

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发表于 2003-4-9 13:09:00 |只看该作者

现实就是这样

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无地英雄    

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发表于 2003-4-7 12:40:00 |只看该作者

小公司，可以这么做！

对小公司来讲，成本和效率是竞争成功的关键！而且公司规模小，如果人力资源经理由能力的话，他应该可以知道各个岗位的具体工作内容。
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