余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 ( k2 @9 X9 w) {* m5 G讲师简介 + z( y$ L' t$ X4 H% ~3 a余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ " h8 V( Z0 y) Z& O8 C4 G [center]中国企业执行力探索 [/center] 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 1 E6 b" j2 ]- j' M+ Z6 @' B案例：① 平安保险董事长马明哲 7 m6 m- c' m* e4 S② 伊利集团董事长郑俊怀 % Z. a3 }! L Y8 p1 g8 Q问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 ; @; @) J1 U, _% W二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 # a/ D; E! u) g# H1 C; V案例：① 华润集团总裁宁高宁 0 W0 r- G4 s$ z' ~: _② 上海申沃执行副总干频 问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 分析：《致加西亚的信》 ) N# B6 U8 K6 y# V' ?三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ② 招聘网CEO刘浩 0 W( r+ v4 V" g5 F: L问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 8 k2 S+ E8 s0 U分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验 ! |6 @) @ _7 b Y0 n4 ^问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 # J( E5 ~; V8 ?2 G6 _$ m, Z分析：执行力不佳的8个原因 五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 ② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ③ 华硕电脑副董事长童子贤 * U3 A1 y" w$ I- ?! c问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 . }( s- o! C3 E& l0 x. h7 n0 f分析：执行型领导者要做的7件事 # ~; t. @$ l1 r+ ?& B: l& ~补充：“科学的程序”是执行的保障 5 N/ @! A* O! M8 l盲点 ① % r K) _6 s6 V; x. @8 {' C! L2 I我们忘了—— + `! Q: V5 e# b+ i5 s/ MŸ Keymen的执行力是首要关键。 + T# d N$ Y( n$ A, l6 X$ L4 QŸ “官场文化”是执行力的杀手。 Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 9 k; g* c5 C% U w7 i6 V4 ]6 Q6 _盲点 ② $ R, h" D0 `- N8 Q$ f8 e我们忘了—— ! T4 F) v, K; g$ M- ^* [Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 8 N0 ]* T% W+ B; x0 K fŸ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 / |- z @+ r% P 1 N! [& _4 s8 i2 J盲点 ③ 我们忘了—— + J* F3 Q1 P& j3 Z$ a% [Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 ; _5 w, E$ C$ f8 l, f3 g- pŸ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 盲点 ④ 我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 - V. R; K* t0 k' v8 \ 0 ]! j- p7 y4 E/ r9 T5 R盲点 ⑤ 我们忘了—— , H* A( B! g2 @6 L% I" vŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 ; R) f+ }% u" d8 b YŸ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 Ÿ 众人说谎常常从领导开始。 ' ?4 X: k' f `" t" N/ r盲点 ⑥ 我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 3 }. W( I7 i- y 盲点 ⑦ 我们忘了—— & W3 Q( A4 C; p* \% J9 |, g$ Z$ NŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 " a) k5 L) F1 |: k1 Y- XŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 盲点 ⑧ + x) {4 w" i6 E2 j+ B9 J+ G3 |" Z我们忘了—— Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 盲点 ⑨ ; q4 n3 P( q% M! T K我们忘了—— Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 - W) S( ]( v8 {. F8 |. E+ D. k4 k盲点 ⑩ & E$ Q$ s* z- j# y& A% A+ m我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 % x/ h7 ^. A# H! _) u4 \$ gŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 地 点：杭州 联 系 人：陈先生 6 ^) v4 C6 I3 P2 B5 w电 话：0571-56832980 13757146070

秋枫一叶

听过他的这堂可，总体不错，不过比起在之前对他的崇拜，还有些距离！！ 关于执行力的授课内容，我曾在职业经理栏目转载过的！ 对于执行力，我的理解是：想不想干，如果想，那就干吧！如果不想干，那就滚蛋！[EDIT]用户“秋枫一叶”于2004-11-6 16:49:34编辑过此帖。[/EDIT]

BYH

时间、精力和财力允许的同仁，建议你们去参加，带着收获回来与我们交流，余老师的课绝对精彩的！