余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 3 v: n7 i! E6 J& g- R6 Y/ \ + d3 I4 L3 d5 ?) v; k' `5 }讲师简介 # o2 k5 j3 l! {2 X, Q4 y6 Q余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ ! y0 b' \& t1 {6 r* F - q( p# o2 h1 L中国企业执行力探索 e0 I! ^$ R* y- e- Q) m7 g3 g1 p) Q+ d ! X) T4 ~; \; H- x8 m; R* D- H7 f一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 8 T5 ?2 d; ?- y6 z案例：① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 $ N0 f& [7 ]+ L6 ~问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 ' X% Z: o, y5 [* u分析：你如何检查部属的执行力 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 2 V ^* R/ F h) x# p3 {" A问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 0 N/ V: T! O8 [9 l: ?' @1 G1 _分析：《致加西亚的信》 + W' i7 x* v# y2 X: _+ ]三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 4 L# Q& h ?# N8 L% ]: o. Y案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 * ]% ^! A6 b& k' v: G- C② 招聘网CEO刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 6 p% ~0 i& w% X+ B" `1 _分析：你如何挑选有执行力的人？ ; l6 @. y# P" b4 `7 H& B) Q四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 - k& Y: _' A( ?3 A) F8 {0 y% F案例：① 温州民企的特质 0 A) @9 Y3 C; g# j6 A2 [* F② 长虹与华为的ERP经验 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 / X- Y/ P( `, Y8 f! v1 ^8 N# o分析：执行力不佳的8个原因 8 A+ K" R5 N2 M+ X3 z" c五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 ② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 ^2 G1 W! ?/ ?8 W% |1 ^分析：执行型领导者要做的7件事 6 @6 X. e4 G6 c( H" E* ]4 T补充：“科学的程序”是执行的保障 . O2 O; g4 z1 V盲点 ① . K. ~9 o* |/ y) c9 J1 \4 Z" x我们忘了—— Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 : G% ^2 n9 x( W, x, C, x0 y 盲点 ② 我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 ; p& Z# l* j/ A. Q" j- {Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 9 \6 f& D# I" A2 D # s. f) h7 E7 w, R* {% M盲点 ③ 7 W2 N+ W- X7 b我们忘了—— Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 ' n6 o& W6 W1 T( RŸ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 ; F# S% V7 J* T' D, i h; y. ~6 G& k 盲点 ④ 我们忘了—— 1 u D3 ]4 d& S2 b* EŸ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 7 u! z0 t% ?3 o( U9 T7 j* GŸ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 # B, R; ]3 u" A, P3 l. a盲点 ⑤ 我们忘了—— Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 5 o" @2 m! k& F5 f& eŸ 众人说谎常常从领导开始。 6 h. v* C5 I. X, U5 k盲点 ⑥ 我们忘了—— . ~9 h9 T2 b& o* X7 }Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 ; B% J! n" n3 p. B* q# Q- pŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 9 p8 O1 w; ?5 t) ?Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 ( W& R3 w+ `5 J; q0 K8 M N1 A盲点 ⑦ 我们忘了—— ' n& Y# x$ D9 `0 F' y6 tŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 & J; N6 Z$ D, f' c$ U7 JŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 ) f5 p: `' k& `% s& [2 G) M盲点 ⑧ , ]* a/ _$ [$ L# Y y2 x我们忘了—— Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ 4 O2 E; k- s" p) A3 l! o6 _Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ + b' u! U! P: q. X4 x $ y* [# L3 }, j: p/ {盲点 ⑨ 我们忘了—— ) s3 ], H$ C) y: R* Q, U8 vŸ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 盲点 ⑩ , p; t( E" y" f: S5 w, U我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 ' |6 K5 N) G3 Y3 t 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 + v, q6 d& c1 ^地 点：杭州 联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070