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丽姿

迈向世界500强系列课程——年终绩效管理高级研讨班 主办方：中国人力资源开发网、《HR世界》杂志 前言： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　您对公司目前的绩效考核方法不满意！ 　　您想掌握时下500强企业所采用的绩效考核操作方法！ 　　您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材！ 　　你现在正头疼——年终考绩表的设计？年终考评的程序？怎样正确开展年终考绩与考绩面谈？ 年终考评怎样与明年发展目标相结合？？？······ 　　 ——现在，您只需花二百多美元就可以获得国际知名公司、全球500强企业几十年来在实践中总结提炼出来的全套切实可行的方法和理论。解决你的后顾之忧！ 　　 敬请关注：中人网年终重磅推出！情景模拟演练 ，系统全面实践课程 课程大纲： 　 　　绩效管理概述 　　　·情景分析 　　　·什么是绩效管理? 绩效管理的16字定义 　　　·为什么实行绩效管理?-对企业中各类人的涵义 　　绩效管理第一阶段:目标设定 　　　·泰德公司的目标设定表格和说明(工具1) 　　　·目标的种类和权重 　　　·李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2) 　　　·目标分解四种技术 　　　·目标的格式 　　　·李向阳的SMART目标(工具3) 　　　·目标设定的过程 　　　·李向阳的目标设定与职位说明书的异同(工具4) 　　　·目标设定常见问题 　　绩效管理第二阶段:目标实施 　　　·一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具5) 　　　·目标跟踪的六种方法举例 　　　·目标跟踪后对员工的管理 　　绩效管理第三阶段:绩效考核 　　　·泰德公司的绩效考核表格和说明(工具9) 　　　·绩效考核的目的 　　　·绩效考核方法 　　　·绩效考核步骤 　　　·李向阳的绩效考核表(工具10) 　　　·角色扮演: 李向阳被老板绩效考核了一把(工具11) 　　　·关于强制分布和末位淘汰 　　　·360度考核方法介绍 　　　·绩效考核常见问题 　　绩效管理第四阶段:奖惩管理 　　　·李向阳的工资调整表(工具12) 　　　·绩效考核与调薪和奖金的关系 　　　·绩效考核与职业生涯 　　　·员工绩效达不到标准怎么办? 　　　·四种员工的处理方式 　　专题:快速变化企业的绩效管理 　　　·绩效管理成功的必要条件:制度(人力资源能力)和人(高管,直线经理) 　　　·现状诊断 　　　·四种分布及其建议 (更多详细介绍)　 师资背景 　　曹渊勇（Frank Cao）先生：教育学硕士, 美国工商管理硕士。在全球500强公司从事人力资源管理工作十二年。曾任世界著名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监，现任著名跨国公司大中华区人力资源总监。 　　曹先生具有丰富实操经验及深厚的理论研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，内容充实丰满、操作性强。曹老师曾被Asia Law and Practice 邀请到香港做邀请报告；被Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲；并应邀参加“美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion（专家论坛）。 　　接受过曹老师培训的客户有：联想,方正,新浪, 搜狐,网易,中青旅,神龙富康, 富士通,大唐电信,中外运,万科,普尔斯马特,中海石油、微软, 大众, 阿尔卡特、福特、通用汽车和伊莱克斯等公司。

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[B]　授课方式[/B]： 　　采用互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。 [B]　研修对象[/B]： 　　企业渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监(经理)、绩效考核经理/专员 [B]　时间及地点[/B]： 北京：2004年11月06日-07日 　　　9：00-17：30 上海：2004年11月13日-14日 　　　9：00-17：30 广州：2004年11月27日-28日 　　　9：00-17：30 深圳：2004年12月04日-05日 　　　9：00-17：30 [B]　费用标准[/B]： 1980元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等） 附加超值优惠： 1.中人网企业会员全程免费参加； 2.中人网个人收费会员享受9折优惠！ 3.同一企业三人或三人以上报名参会享受8折优惠！ 4.凡参加该培训的学员均可获赠一本《HR世界》杂志 上海 电话: 021-68868792 　　　021-68868791 传真: 021-68868346 Email:tsun@chinahrd.net[EDIT]用户“丽姿”于2004-11-8 10:38:20编辑过此帖。[/EDIT]