查看: 3743|回复: 6

我们真正需要的绩效考评方法

2 主题	0 听众	145 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-12-13
最后登录: 2005-11-11
积分: 145
精华: 0
主题: 2
帖子: 3

电梯直达

楼主

发表于 2004-11-9 10:49:00 |只看该作者 |正序浏览

[color=#0000FF][B]我们真正需要的绩效考评方法[/B][/color] 1.既全面，又重点　　考核必须对工作的方方面面都要照顾到，还得重点突出，使需要做好的工作内容突显出来。　　2.既客观，又主观　　考核既要根据客观事实，使考之有据，又要把事实后隐藏的问题找出来，需要进行主观判断。　　3.既简单，又复杂　　考核既要简单容易操作，使考核者与被考核者都能运用自如，又要对具体细节问题进行详细考核，使绩效清晰明白。　　4.既量化，又质化　　考核要以数据形象地表示出来，又不可拘泥于量化，把定性的问题准确定性，将定量与定性相结合。　　5.既局部，又整体　　考核要把局部考核与整体考核结合起来，也就是个人考核与团队考核相结合，和企业整体考核相结合。　　6.既普遍，又特殊　　考核方法普遍适用，不但大小企业都适用，而且其既能在一个集团公司的各个产业子公司、各种业务部门、各类岗位普遍适用，又能针对每一个具体应用者给出其特殊的应用。　　7.既独特，又关联　　考核对于个体，其成绩具有纵向可比性；对于整体，其成绩与其他个体的成绩相比，具有横向可比性。　　8.既短期，又长期　　考核系统既要能考短期绩效，同时在这个系统中又能够将长期绩效考评出来。　　9.既计划，又应变　　考核能考常规的工作，又能将突变的临时任务纳入进来一起考核。　　10.既考评，又管理　　考核不仅仅是一次最终的绩效评价，它是一项管理活动，它具有一定的管理思想和管理主张在其中，它与管理活动的其他方面有密切的联系。