怎样对采购价格进行考核

slfs

        公司要求和采购系统签订考核责任书，经过一段时间的沟通，主要模版已经确定，包括公司经营业绩目标、部门职责目标、专项任务目标、预算管理及管理改进工作等5大项，其中部门职责目标主要包括采购任务完成率、回货及时性、回货质量与数量、供应商评价与开发、采购渠道建设等，但是对于采购价格的考核方法一直没有想到一种比较合适的方法，请各位予以指导
       最开始的想法是做性价比考核，使用周期的数据可以通过ERP数据获取，但如何对价格进行比较没有一种比较合适的方法，请教有哪些办法可以对采购价格是否合适进行评价？
; y7 s$ I- ^. S7 U      目前公司的市场价格收集除通过采购部采购价格、采购员市场分析外，没有一种比较好的市场价格获取手段，尤其是公司物资采购种类多、型号多、这一块一直是采购考核的难点所在
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warror

学习了，谢谢

danen5525

# ~% P( n, p9 O0 c# j6 k: @& j对于采购考核指标的话个人觉得：采购成本控制、采购及时率、采购准确率、供应商的开发与评价等这几个关键指标的控制是主要的，其实很多企业大宗材料的确不是占主要的，往往是多物品的、多规格的小宗采购合起来资金的占用会比较大

lin187

采购的价格收到很多相关因素的限制，包括供货期、付款方式、采购的数量，本身就是一个变量，有时候采购的价格低不代表这一批采购性价比最高，比如说价格稍微高一点，但是很有利的付款方式，对企业的运作更好，，所以还是得综合考虑，所谓货比三家，不仅仅是比价格。

jiacaiyy

可以专门设立一个部门,对原材料的生成的每道工序及所涉及的成本进行分析与输出,然后通过调研等方式完善这个标准成本的系统.通过这个可以做为一个标准去考核.同时也是制横采购的一个办法.