顺予blog---工作随笔

顺予

11.16
又到一年年底,得准备明年的HR计划.
明年的公司经营计划基本已经出来了,当然紧跟着就得做好明年的人力资源规划工作,而其中的招聘计划当然首当其冲了.
于是通知各个部门,提交明年的招聘计划.结果收上来一看,大吃一惊.
因为明年的经营目标比今年翻了一翻,结果各个部门想当然就把用人计划根据目前人数也翻了一翻,好家伙,岂不是要我们人力资源部门的命啊.
于是,我通知招聘主管,做一个工作岗位分析调查,叫各个部门先填,然后与招聘主管一个一个部门去落实明年的招聘指标.
看来,得做一次非人事经理的人力资源管理培训了.
你们的招聘计划做得怎么样了?[EDIT]用户“顺予”于2005-1-25 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

自己回味啊,好几年前的事了.还是历历在目 第一次当人资总监,还是当得不好啊. 太冲动,太意气用事.

天使之翼2006

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天崖海角

在一个根本没有人力资源基础的公司建立一个真正的HRD是很难, 我深有体会。不过，我感觉，企业的老板的对HR的认知很重要，认识不深的，做工作是很困难的。 我觉得要善加利用信息与资源，让老板不断的意识到HR体系运行在企业中的重要性才是最关键的，其他的什么越位越权其实一时间是很难改变的，就好比说人的观念是很难一下改变的，人会改变唯有在出现大事件或人事动荡的时候，才会改变思想。 成绩一点点做，不求全功成，但求积累，顺便老板心里积累HR的功用。。。。。。 不过，我挺佩服你的沟通能力与建立体系的能力的。[em23][em23][em31][EDIT]用户“天崖海角”于2007-12-14 13:14:51编辑过此帖。[/EDIT]

资深

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顺予

博客地址更新了，自己做网站还是不成。 http://suntoyou.goiee.com 欢迎大家光临指点

中007

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木鱼声声

真的写得很好，值得学习！

sbxaso

来晚了,顶一下!

峰线缺人

真是有远见啊！跟谁学的啊？