工作几年是道坎－我的工作经历（原创）

海纳碧丽

工作几年是道坎－我的工作经历（原创） 最近，各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了；公司大部分人员 都出差了，所以培训工作也就先放一放；要离职的员工该走的也都走了 * f+ J2 v& n# Q4 g) A, Q，能留的还是留下了；劳动合同已和律师谈过没有问题；社保、公积金 ) N9 C( H8 e5 _" h5 U) o, ]4 V8 q也都按规定办事。一切都风平浪静，但突然感觉到一种莫名的空虚。 # Y8 C4 g& w7 h$ p0 u4 y8 g @& c* _2 |) X0 Z9 v来A公司已有些年头了，从最初的招聘专员干到现在的部门经理，感觉 , g x G5 O1 S9 m; _- O可学的东西在日渐减少，能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力 5 Y, \+ R9 Y4 f4 S, I 资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死（公司的高层职位中 ，人力资源总监是由其他高层职位兼的），是不是自己也遇到了一道坎 ' b5 i U; j& G ?; h9 T ( E9 @6 O+ h0 a. b, _3 r了？《手机》里严守一说结婚几年是道坎，那对我来说，在同一家公司 " B5 e, e a7 g( j工作几年是道坎呢？ - P5 |8 z0 D' E人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一 ! a7 \: I# ` J% g/ w F% T e4 u4 H9 d6 u7 l2 _$ U; W& E个问题。 / g7 u1 c6 O1 |' \& i在招聘方面，由于涉及到技术等专业问题，各部门派出相关人员与人力 * O' g# z3 E% S& ?9 J5 s8 R资源部一同参加面试，面试中，除了一些常规问题外，人力资源部基本 插不上嘴；最终用人是各部门，所以最终录用选择权很大程度上也在部 # h8 `( _+ z* S" T# |% g 门经理。 . \$ r; [" A1 L; r培训方面，之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训，结果 4 O6 |4 T# F3 o3 D! W' X被部门经理抱怨浪费他们的时间；现在，干脆由部门自己定培训内容， 5 d0 \- n7 o' G- A0 c" m2 }人力资源部仅仅是安排一下会议室，发发通知而已。 3 S& R* ?, V, r* v员工如果要辞职，由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位， + s6 p* r: b F- g+ H 5 ^( E& d- _) h- j- r# O4 P离职谈话还得请部门经理出马。 部门经理提出加薪名单，理由无外乎是员工工作出色，为稳定员工则需 ! \, ?' \. d9 ~! l% a0 L% w: H 加薪；如不加薪，员工可能会离职。如此状况，人力资源部经理也只好 l' r1 L5 G7 m" j4 F) n签字了，控制变为一句空话。 ( A& Z! |9 e; e0 T# E 如上所属，人力资源部的很大部分职责将（可以）分解到各用人部门， ! w6 c+ E+ O0 P% h而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作 . D+ b$ O/ F% S% d( W" A* I+ }了。从这个意义上说，人力资源部其实不用设置经理这一职位，由公司 3 H' b$ A0 Y y9 N2 E 的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了？果真是 ; B. _ k `. Y8 w; ~0 ]; u6 m + B% R! f) D4 w8 s2 B这样吗？ （待续）

四年

看书上讲，HR不是主要搞好沟通的吗？[em09][em09]

jackey宝宝

你不要太难过,理想与现实总是有太大的差距,从你的字里行间可以看出你是一个很负责任的人,但是社会就是这样,如果你太在意了,你反而做不好目前的工作,我为你加油

飞旋的蓝风

文中读出楼主的困惑和无奈，期待你的待续。。。。。。

xukaijie

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阿喜雅

一直都听说过海纳碧丽的名字，很高兴认识你，比起你来说，我只是一个刚刚进入人力资源的新人，看完你的这段话，我不禁深有感触——原来每个公司都是这样的，以后还需要向你请教很多问题，希望与你做个朋友！[em31]

tulip820506

呵呵，我 看还得首先检查一下你 自己得 工作事 否到位了 呢？为什么你 对大家得职责不了解呢？我 看还事工作说明书未到位吧

RichiaLau

[em01]的确，在国内有很多楼主所描述的公司。

harryzj

我学习中.学走了.不给版权严重支持.我顶上去

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用海纳碧丽在2004-11-16 16:31:00的发言 工作几年是道坎－我的工作经历（原创） 最近，各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了；公司大部分人员 都出差了，所以培训工作也就先放一放；要离职的员工该走的也都走了 7 j( J4 n5 q, ^2 U+ e! M ( F4 l4 E" k: x; Y，能留的还是留下了；劳动合同已和律师谈过没有问题；社保、公积金 + y( a6 a' m4 ^2 p! k. W9 t' V 也都按规定办事。一切都风平浪静，但突然感觉到一种莫名的空虚。 0 x, y% {1 Z v8 P 来A公司已有些年头了，从最初的招聘专员干到现在的部门经理，感觉 可学的东西在日渐减少，能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力 资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死（公司的高层职位中 " l# q3 I$ G% A8 K, k5 v $ K1 `6 }" r t. w，人力资源总监是由其他高层职位兼的），是不是自己也遇到了一道坎 / d6 C) [$ ?. K- C! I9 T/ ?- f 了？《手机》里严守一说结婚几年是道坎，那对我来说，在同一家公司 ' Y8 {' M: ` k6 a. [ q工作几年是道坎呢？ ' f% M9 C" C$ ^% `/ {: d1 b人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一 . C' T: w; {3 a 个问题。 ; Q2 U2 U: ~* P2 q4 D; Z) H在招聘方面，由于涉及到技术等专业问题，各部门派出相关人员与人力 0 K2 q: T3 E1 e, l# ~7 t资源部一同参加面试，面试中，除了一些常规问题外，人力资源部基本 2 i7 y+ d' F1 G( N4 `插不上嘴；最终用人是各部门，所以最终录用选择权很大程度上也在部 ' P& I. [. u8 n. l9 P/ ~7 A ' G; i" Y: W# |. o7 w门经理。 # @' U: v9 v$ g3 J& X8 `% p培训方面，之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训，结果 3 L0 k1 K( L4 P4 h 被部门经理抱怨浪费他们的时间；现在，干脆由部门自己定培训内容， 人力资源部仅仅是安排一下会议室，发发通知而已。 - X: ]5 D5 x0 N+ l% Y6 p; |员工如果要辞职，由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位， & O$ O( w! v" b( p w: L5 V- V离职谈话还得请部门经理出马。 % u0 O3 @; F; r" Q: U( u3 }部门经理提出加薪名单，理由无外乎是员工工作出色，为稳定员工则需 : R' e) s( x, c- U) f$ h ) A r8 @; w. J4 ]0 x! f" G3 m加薪；如不加薪，员工可能会离职。如此状况，人力资源部经理也只好 签字了，控制变为一句空话。 + O1 A; H( X5 p- g [ 如上所属，人力资源部的很大部分职责将（可以）分解到各用人部门， + a! G" L7 g7 E4 G2 F / Z- ^2 j! E2 x2 i5 Z( z而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作 5 m2 s& ]0 `# \ / G3 N" d7 s* [- F3 b; H* {' [$ _3 c了。从这个意义上说，人力资源部其实不用设置经理这一职位，由公司 4 `& o1 ?- _1 R; Z" {$ K+ a. ~ z# B, _' T的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了？果真是 * s, n5 Y' G' q5 ]" }+ T- |8 D这样吗？ （待续） **************[/quote]