东部地区调整及见习斑竹就任公告

论坛管理员

[center]东部地区调整及见习斑竹就任公告[/center] 尊敬的东部地区的会员朋友： 你们好！ 在上周帖出的《中人网论坛栏目调整意见征集》公告中，我们就论坛地区同盟的栏目设置征集到了大家很多的建议和意见！在此对给予中人网帮助和支持的朋友，表示衷心的感谢！ 为了更好的增进地区同盟内会员的交流和沟通，中人网论坛将原华东区、华北区、华南区、华中区、东北区合并为东部地区！希望大家能够喜欢现在的版块设置！ 借此机会，向东部地区的会员朋友介绍三位新到任的见习斑竹！他们是： 吃完了饭的人民 ——来自苏州信音电子（苏州）有限公司 Icenight ——来自宁波敏孚企业 逝去的风01 ——来自宁波市瑞雪齿科有限公司 三位见习斑竹均来自企业管理岗位，在管理，尤其是HR管理方面有着丰富的经验和独到的见解，希望三位斑竹能够带给大家更多精彩的帖子，也希望各位会员能够积极的支持和配合三位斑竹及其他斑竹的工作！ 三位见习斑竹的见习期为一个月，见习期结束后，中人网论坛将根据三位斑竹的实际情况给予转正！ 如果您对此有任何的疑问和建议，请及时联系我们，我们的E-MAIL是 bbs@chinahrd.net 中人网论坛 04-11-16

BYH

人多力量大，我们一起干革命！

谭耀启

欢迎新斑竹的到来,希望能给我们带来更多的生机!!

齐鲁商学院

山东的组织活动已成功开展过两期 有感于HR工作现状的窘迫 特想推广这一课程 课程简介： 以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系 ——人力资源篇 一、构建模型 二、理论基础： a)SMS模型 b)规范化管理 c)简单有效管理 三、模块分析 （一）核心模块 0.业务流程重组： a)BPR简介 b)价值链分析 c)三类企业活动 1.组织结构： a)组织结构型式 b)决定因素 c)组织创新 2.工作分析a)职能分解 b)岗位分析 c)职责性制度d)程序性制度 3.流程分析： a)关键流程 b)关键活动 4.工作管理： a)工作计划 b)工作日志 c)工作总结 5.绩效管理： a)考核流程 b)考核形式 6.薪酬管理： a)制定原则 b) 薪酬形式 7.素质模型： a)通用模型 b)标杆学习 （二）发展模块 8.人才招聘： a)人力规划 b)招募渠道 c)面试与甄选 9.培训管理： a)自我管理 b)团队管理 c)业务管理 10.职业发展规划 11.信息技术实现： a)eHR b)OA/SMS （三）基础模块 12.人事关系：劳资、合同、社保等 这些在人力资源管理中20%不到的内容却占用了我们HR工作者80%的时间，千辛万苦，仍招致来“人事部门净不干人事”的谩骂， HR同胞们，从事务性的人事工作中解脱出来吧，让我们以无比自豪的语气回应他们“我们就是不干人事的”！！！

周建波

你是南京的?可以联系吗?我是南京的!南京没有版主,我们可以自选呀,还对![em07][EDIT]用户“周建波”于2004-11-27 12:51:27编辑过此帖。[/EDIT]

三石

[quote]以下是引用齐鲁商学院在2004-11-26 10:13:00的发言 [B]简介： 一大型外资企业的HR经理 5年管理咨询经历 热爱钻研管理技术 并喜欢讲课[/B] **************[/quote] 可以召集一下本地的HR，先组织一下活动。 另有什么比较好的课题，先给我们选择一个，在这里讲一下。

齐鲁商学院

[B]简介： 一大型外资企业的HR经理 5年管理咨询经历 热爱钻研管理技术 并喜欢讲课[/B]

快乐东方

山东青岛的朋友请留言。happyeast79@163.com[em20]

spring1166

怎么没有山东人啊？

顺予

其实版主是不是该考虑一下地域,我始终不懂南京为什么没有版主.还有,应该选择中心城市的人来当版主.至少版主得关心整个地区吧.不要只管自己所在城市.