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签到天数: 18 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
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现各企业都大力提倡创新,但创新都是要基于现况而开展。诚恳邀请各位精英来分享一下自己单位或了解到的培训创新之处,先说一下近2年我们公司的培训发展,还望多多指教和分享!1、建立一线员工作业标准书,对于所有新员工必须要求按照作业标准书培训与操作。2、新、调员工实行导师制管理:新进、调岗的员工都需在1个月内由单位配备一位导师,负责工作指导。3、中层干部培训采取学分制培训:对于通用性的核心课程进行打包,由学员自行选修。但有管理要求需要达到多少分。4、内部讲师管理中明确每年需授课次数,并给予课酬外的购书补贴和培训基金(按等级有区别)5、建立校招大学生培训体系:作为企业后备干部有针对性培养。6、制作企业内部培训电子杂志:定期分享精彩课程内容及讯息。7、开发“行动学习”课题,并在生产管理干部中试行。暂时就说这些,请指教! |
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