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[原创] 企业战略之企业家的信仰

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发表于 2012-2-18 10:47:36 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属博学笃行所有
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中人网论坛-博学笃行-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=585314)
本帖最后由 博学笃行 于 2012-2-19 10:45 编辑 : F2 Y; C* K, Y! g

7 W3 z" x/ b& F7 h9 e: o
  企业战略之企业家的信仰
5 N6 r5 q2 P  @
      企业家需要有信仰,更要树立起全员的信仰!没有信仰的企业,何来战略可言!就像青岛圣美尔集团金延安总监文章中的“优秀的企业家不仅要埋头拉车,而且还要抬头看路;不仅是个人拉车,而是团队拉车”
, P7 g2 [4 t5 x8 P$ ~      可悲的是中国有太多企业家的信仰是赚钱,而忽略了精神上的信仰远比金钱更有战略意义!
改革开放以来,国内经济的发展成果是举世瞩目的,但可悲的是国内有太多的企业家们在发展的过程中陷入了“物质化”的深渊。也正因为此,中国企业的发展付出了牺牲环境、牺牲诚信、牺牲公平、牺牲劳动者利益的代价,我们的劳动者们也牺牲了安宁、牺牲了幸福、失去了享受幸福生活的权利。
而这些,都是因为我们最尊敬的企业家们缺失信仰所带来的。
      企业的高速发展和时代价值观的不断变化正在瓦解人最基本的原有价值观、伦理观与社会观,资本主义、个人主义乃至人生来具有的贪欲在无限的膨胀。人们正在失去一生中最珍贵的信仰、价值观与伦理道德等社会的底线。正如大家所看到的,当今是一个物欲横流、尔虞我诈、缺失道德的社会。
企业家的信仰缺失使许多企业的发展都受到了阻碍,也使许多企业家自身陷入困境。奶业巨头三鹿的三聚氰胺、肯德基苏丹红、西门子冰箱、双汇瘦肉精、上海染色馒头等等,这些事件不是孤立的、不是偶发的,这是我们企业家的信仰在偏移或者已经尽失。信仰不仅对于企业健康发展至关重要、更对中国千千万万的社会大众影响至深。
      事件本身也许是企业家们无意或有意而造成的疏忽,但作为一个企业家、负有社会责任的企业家在创造经济效益的同时,更应该为自己制造的产品和服务承担社会责任。试想一下,如果中国企业家们的发展战略一味的在追求经济效益,而忽略了社会责任,那么未来的100年将是中国社会大众的苦难日。我们的企业家需要觉醒,不为社会也要为您的子孙后代。没有信仰的企业,没有信仰的企业战略,不但无法帮助成就百年基业,还会危及社会安全与健康,关注企业家信仰的问题刻不容缓。
      那么,信仰又是什么呢?信仰是对某种主张、主义、宗教或某人极其相信和尊敬。信仰的本质是相信其正确,甚至宁愿相信其正确,而不在于其是否真实。   
      所以,信仰无所谓真假,有信仰本身就是一种价值,因为坚持这种信仰使自己有所追求、有所寄托。当物质丰富到一定程度后,人的精神需求就会超越物质,信仰的力量就会对一切施加力量。
      信仰是一个精神体系,它起源于敬畏,并由敬畏建立深层次的精神内涵,从而通过心灵的对象显现出来。老子曰:“道生一,一生二,二生三,三生万物。” “道”即是支撑人类精神的信仰。著名社会学家周孝正曾用四句话概括了信仰的真谛:对大自然的心灵感受、对未知领域的敬畏心情、对社会公正的内心追求、对美好人生的情感寄托。信仰对人有决定性作用。     
      新希望集团的董事长刘永好曾经说过:“赚更多的钱没有太大的意思,当财富和个人事业关联不大时,一定要寻找支撑上升的动力。没有信仰的企业家,或者是没有寄托的企业家,心态肯定不好,肯定会出问题”。
      王石也曾经反思过:“企业家是不是走得太快了,天天忙碌,灵魂都跟不上脚步了”。
      2008年6月27日,世界财富榜上名列第三的比尔盖茨结束了他在微软的最后一个全职工作日。离职一周前,他告诉英国BBC晚点新闻的主持人,他要把自己580亿美元的财产悉数捐给他与妻子名下的慈善基金——比尔及梅琳达·盖茨基金会。“我们决定不留给我们的孩子。我们想把它(财产)回馈给社会,用在影响力最积极的地方”盖茨说。因为在美国80%的人信仰上帝,相信万物是上帝赐予的,为此他们会以上帝的标准做事、做人,懂得付出才有回报的真理。
      在美国谈到信仰对他们的影响时,有82%的人指出:信仰及其提倡的价值观使他们增强了自我意识和自信心。一位名叫亚当斯的说:“我有信仰使我知道我是谁、从哪儿来、将来应干什么,没有信仰,我决不是现在这样”。有63%的人说,他们的信仰使他们分清了是非,从而在干错事时,内心就会有一种道德标准阻止他们这样干。有83%的人说,有信仰不仅使他们知道尊重自已,同时也使他们懂得应该尊重他人。
      那么,相对于通常意义上的信仰,企业家信仰为什么显得尤为重要呢?
      就像我们前面讲的,“优秀的企业家不仅要埋头拉车,而且还要抬头看路;不仅是个人拉车,而是团队拉车”--青岛圣美尔集团金延安总监。企业家的信仰已不是个人独善其身的问题,企业家的信仰决定了企业的价值观和发展方向,企业能否健康持续地发展与此关系重大。同时,企业家的信仰也为员工提供了灵魂的归宿,给他们战胜困难的勇气,最终幸福地走向终点。
      其次,对于社会个体而言,企业家掌控着更多的资源、是具有一定影响力的公众人物,企业家的信仰可以通过企业战略、产品、服务、塑造的员工信仰等向整个社会传递这种信仰,这关乎整个社会和经济发展的大问题。
      在此,我们要呼吁中国的企业家们,找到并建立起您的信仰,并把您勇于承担社会责任的坚定信仰向您的员工传递,通过您企业的产品、服务向社会传递,有了您的坚定信仰的指引,我们必将携手共建一个充满无私、无畏的和谐社会大家庭。      

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发表于 2012-2-20 14:27:52 |只看该作者
有些企业文化做得非常不错的企业,他们的老板应该算是有信仰的了吧
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发表于 2012-2-20 10:44:55 |只看该作者
无论对于企业还是对于个人,都可以大致分为道、略、术、技四个层面,术做到极致会遇到略的困境,略做到极致会遇到道的困境。很多顶尖的企业家往往谈论的不是战略,而是哲学层面的一些问题,即“论道”。信仰作为“道”层面的重要组成部分,对于企业制定战略有极其直观的指导价值。企业家的信仰有效解读为企业的信仰,将对于构建良性的企业文化和确定合理的经营模式产生直接作用,信仰中做折射的价值观体系,也会直接影响到企业的经营行为和很多战略、战术层面的决策。良心的信仰同时给人以正面的能量,是激发行为动机的有效源泉。$ y  R# I( k/ U* t9 C8 z# Q
一个缺乏基本信仰的企业家,他的决策必然是模糊和多变的,往往令下面的人无所适从,企业或许能盈利,但难以成为一流,而这样的企业也难以吸引真正的一流人才。所以解决信仰问题是企业极其重要但很容易被忽视的课题。
笑书斋重新开张,欢迎光临:http://www.xiaoshuhr.com
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发表于 2012-2-20 09:05:06 |只看该作者
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发表于 2012-2-20 01:51:18 |只看该作者
可以分享到博客去了
7 }* H* n1 b0 B# M# y5 ?( N  ^9 {& n- {8 ~! A+ {
做好企业,道德为先啊
我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2012-2-19 12:05:55 |只看该作者
大家都缺常识,不重视常识,做违背常识的事情,但是又不受惩罚,所以就无所顾忌的去做了。有时候,科学是以常识的面貌出现的,所以这么多年来,当年的北大倡导的那些事情没有进步,德先生和赛先生依旧遥遥,北大也蜕变成了啃老为生,这个是有人从北大和耶鲁的宣传片得到的结论。
: g) `. [# B8 P- E, |
8 t# W+ ]8 j" @关于常识的问题,请看我的博客里转载的一篇有关常识的文章。
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本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-2-19 11:16 编辑 $ h( i! p6 a9 B$ g" ~1 r

" M1 P* v; |  [3 @; X1 ~  Q9 D看到这篇文章,突然想起以前在读者里看到过的一篇文章《当代中国企业家缺少了些什么》。& k  {9 ^) p4 F
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-2-19 11:10:29 |只看该作者
企业家有否信仰,还要看企业家的个人素养和个人魅力!3 K) i; @% \; U
企业家需要有信仰,更要树立起全员的信仰!
# {1 ]3 e) Y2 i# ~没有信仰的企业,必定没有未来!
端午节快乐!
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发表于 2012-2-19 10:21:25 |只看该作者
我想追随这样的企业家,可惜还没遇到
做专业的
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发表于 2012-2-19 08:41:49 |只看该作者
信仰的概念有点大,现实中,信念影响人们更多。赚钱是信念,无可厚非,因为企业的存在就是为了盈利。人不为己天诛地灭,自私也无可厚非。但是,世界不仅是某个人的,也不仅是某个利益团体的,甚至不只是某个国家的。小到个人,大到国家的博弈,都是因为利益。趋利避害同样无可厚非。但是,有个度,这个度是由敬畏心决定的,决定了人与人之间的关系,决定了企业与企业之间的关系,决定了国与国之间的关系。。。说到企业,不是孤立存在的,有供应链,有上下游,有伙伴,有渠道,一荣俱荣一损俱损,有远见、有抱负的企业家拥有更广阔的视野,相应的企业战略,不但考虑本企业的利益,同时考虑合作伙伴的利益,甚至行业利益,这样才能让企业活得久些。所谓信仰,就是激励自己去这样做的动力,自我激励了以后,去影响员工,影响合作伙伴。。。这样企业的战略就可以落地执行下去,收获最多的还是企业和企业家本身。这是一个良性循环,基业长青的基础。
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