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[求助] 怎样建立合理的职级体系

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来啦

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-18 13:59:57 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由来啦于 2012-2-20 16:47 编辑

请教大家
推崇简单管理，海氏测评法并不适用

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hanfng

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17楼

发表于 2012-3-2 07:50:48 |只看该作者

评估要素，选择公司战略重点即可，也就是体现公司核心竞争力要素及能推动各部门产生最大效率和效益的要求。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hanfng

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16楼

发表于 2012-3-2 07:48:42 |只看该作者

根据公司实际自行设计即可。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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超弦

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15楼

发表于 2012-3-2 00:47:03 |只看该作者

我也坐等分析

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妖狐

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14楼

发表于 2012-2-29 14:35:09 |只看该作者

路过那个嘿

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雁翔蓝天

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13楼

发表于 2012-2-29 14:31:21 |只看该作者

来啦发表于 2012-2-20 16:45
制造业，100多人，香港独资企业。原有九级薪酬体系。
我需要做的是完善管理人员薪资体系，使每个岗位能有公 ...

如果企业不是有大发展，没有必要。复杂了，人力资源管理反而不得劲。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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雁翔蓝天

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12楼

发表于 2012-2-29 14:29:57 |只看该作者

简单的，老板定就可以了。

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mhstar

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11楼

发表于 2012-2-29 13:36:05 |只看该作者

一样，继续等高人。

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清川

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书童

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10楼

发表于 2012-2-24 10:29:20 |只看该作者

说的不明白。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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dxp1109

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解元

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9楼

发表于 2012-2-22 09:08:11 |只看该作者

主要应根据企业自身的经营特色以及所属行业不同，因地制宜选择合适的职级体系，适合自己的才是最好的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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