如何才能让员工从自私变成无私？

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        古语云：“体育运动不会塑造性格；它只会将原有性格展示出来”。去年在日本发生的自然灾害也证明了同样的结果，这就是，危机爆发会将人的本来面目表现出来。
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( B& Q3 M! M+ c& `! F　　大家都应该看到过关于“福岛五十人”的新闻，这些牺牲了自身安全和健康的无名英雄们正试图阻止日本福岛核电站第一号反应堆爆发全面危机。另一方面，大家可能也看到或者读到过，在海啸导致的混乱中，某些疯狂的人是如何不顾邻居们的安危而保全自己的新闻。
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7 T8 E) d" {' W6 s9 w# m　　这种情况让我想到了一个问题，这就是，企业家是应该鼓励员工表现出无私还是自私。从某种程度上说，在压力下一个人如何作出反应是很难预测的；它与人的本性有关。但就个人而言，我认为正确的企业文化可以激发出比大家想象的多得多的无私行为。
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* X8 u  M: V% |7 N$ t　　下面列出的几种方法，可以让办公环境中的员工倾向于合作起来共同处理问题，而不是自顾自个人单打独斗：

　　1、像表扬个人成果一样对团队成果进行表扬。在员工为同事提供帮助后，就应该获得高度表扬。

　　2、即便最终失败了，也不否认作出的努力。当个人积极主动的工作没有获得成功时，就应该将重点放在团队付出的努力上。排斥导致失败的个人只会让团队成员害怕尝试结果之外的新事物。

　　3、表现出对帮助他人属于非常重要问题的首要关注程度。我认为创建公司的优先目标就是帮助其它不幸者的铁杆支持者。通过组织志愿者日或设立一年一度的慈善活动，都可以在向所有人发出明确的信号，表示公司非常关注员工自己的意愿。

　　4、确保奖励反应出个人和团队的成就。工资尤其是奖金中，必须包含与团队目标相关的有意义组成部分。举例来说，呼叫中心员工的奖励部分中就应该包含提高部门整体电话响应速度的内容。响应的平均速度越快，得到的奖励就越多。这让会给没有上班的人带来一定程度的压力，导致导致在应对客户要求时出现不必要的延误。另一种有效的做法就是：在年底的时间，提取部分利润，平均分配给所有员工，而不在意在公司中的地位和时间情况。
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　　5、对管理者进行奖励应该是基于公司和部门的业绩状况。再重复一次，对个人成就进行奖励是好事情，不过对于公司来说，更重要的部分是团队整体的工作情况。与高管团队收入紧密相关的是公司的利润率，和员工在个别部门的直接工作情况没有很大的关系。
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( _, M" M. @5 H% }　　对于公司来说，问题的关键是保证员工自觉地将个人目标与公司发展方向保持一致。当然，我们也可以仅仅通过口头方式来告诉大家，需要努力工作和进行团队合作，或者深入基层。但除非领导者采取实际行动来表明自己的立场，否则大部分人依然会按照可以保证个人获得最佳利益的方式来进行工作。
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/ w9 l* R9 X' n/ o: h　　为了促进团队合作，贵公司都采取了哪些方面的措施？
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把灰的毛毛

我觉得可以学习下海底捞了，给每个员工一些授权，大的小的视员工情况而定，自己手里面有点权力而不是听上级教育，批评或者命令，这样子员工干起来更有动力吧。而且员工也觉得自己被器重了，当人觉得自己被别人肯定相信时会加倍努力的。领导对待员工不要冷冰冰的，该严则严，平时还是可以当平级一样讨论的，我觉得大家都知道，如果自己的 上司是一个只会摆架子命令过去命令过来就是传唤下人一样传唤手下，大家都会不高兴，何不将心比心，在自己有一天当上领导的时候就避免再发生这样的情况了呢?

把灰的毛毛

zwall 发表于 2012-2-21 15:05
  [, q5 F5 N" Q" T2 d之前看过一则小笑话 当需要打扫卫生时 老板会说 把公司当成家 当你迟到时 老板会说 你以为公司是你家啊~起 ...

我觉得公司在迟到早退的制度上可不可以换一种方式，我没有工作还是一个学生，我只是觉得我这个想法也许行得通，就是不采用扣钱的形式，而是一个人迟到整个团队为他受罚，受罚的内容也许是大家到外面围到公司跑一圈，或者一人做30个下蹲，或者等等，也是锻炼身体，让那个迟到的人看到自己的团队因为自己受苦，内心就产生愧疚感，自己下次就不会迟到了，比从金钱上去体罚更好吧。

大头老猫

员工和企业之间起初大部分都是由社会关系和经济关系建立起来的，而这两种关系需要一定的激励去维持，所以要求员工无私本身就是老板的自私，员工和管理人员之间应该在双赢的前提下加强沟通，有大的方向性和小的目的性。

梅子黄时雨HR

要打造员工归属感

战国无双

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人性本善，而公司与人相关的大部份制度存（非业务流程）在的前提都是人性本恶，公司如果是想让员工从自私转向无私，它本身是否应该有些调整呢？我想也请各位hrl聊聊，在各位讨论各种人力资源制度的时候，你们第一关注点是什么？是防止员工做坏事，谋私利，还是让他们做的更好，更有成就感，收获更多？

李乐薇

学习了！

fanny0731

路过，支持下 呵呵

maeye

我最近一直在思考这个问题，倒不是要求达到无私的境界，这个不但需要公司的真诚更需要时间来促进。
7 R" m7 z4 B1 \; }. K我主要考虑的就是员工敬业度和员工稳定发展的问题，影响这些的因素有很多，我过滤了一下，最主要的就是：
1、获得足够的尊重和认可；
7 d$ L! E( M* e- t6 [2、良好的工作环境和团队氛围；
4 \6 B1 o1 a7 ^+ O. |3 X3、有一定的能力提升和职位发展空间；
8 L% V" L  h; {  F( j8 h4、一定的成就感，相对公平的回报。
# G9 J) R- ~& f. E5 G& O; T其实所有的一切，都是只要公司管理层拿出足够的真诚对待员工，帮助员工成长，同时认可他们的付出，尊重他们的想法，给予相对的表决权，从本质上来说是这样，也就是说要构建这样的企业文化，才有可能达到。

zwcool

谢谢Q总分享  哈 学习下