你的下属快乐吗？

gao741852

本文版权属gao741852所有
转载请注明:
中人网论坛-gao741852-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=585699)

      如何使你的下属做事快乐着？这是个企业管理古老的话题。从现实中看，真的好难。如果我说，发挥员工以公司为家的精神，你一定会说我这个70后脑残到不可救药。你会问我，企业的性质是什么？组织利益最大化；家庭性质是什么？充满真情与快乐的港湾。这就决定了社会人在家是无私的，在公司是自私的。所以说，你会说，“以公司为家的精神”见鬼去吧。你的说法有一定道理，作为职业人，你的角色定位就是在”企业利益最大化“和“员工快乐发展”寻找平衡和路径，只偏颇任一方，你都不是一个合格的职业人。

      如何使你的下属做事快乐着？

      结合我近期集团所作的“三体系认证”心得，仅从工作的角度说一说，供大家批评。

     1.把生硬的企业战略量化分解成部门中大家能接受、能理解的具体目标。

     2.把部门重点目标通过生动具体的活动分解成部门重要计划。

     3. 部门重要计划以项目组的形式实现团队成员的分工合作。

     4. 项目以“外包”形式分给组长和成员，部门领导要做的关注目标，提供支持。

     以上的路径本质是：让大家以自己擅长的方式快乐中达到企业的目标。

     操作中的注意点：

     1.部门领导唯一关注的是目标达成而非以自己的方式约束员工；

     2.发挥骨干的长处，引导他搭建适宜的项目成员组合，并做好民主吸纳团队意见工作；

     3.引导骨干关注“每个人舒服的方式完成任务”，引导骨干关注必要的团体感受。

     4.对结果及时评价；

     5.上层公关，争取更大的政策和可利用资源。以鼓舞士气。

gao741852

碧池生春草 发表于 2012-2-23 09:37
9 E  e7 u+ J6 T- Y* F# [8 ^下属也是人，有快乐也有不快乐的时候，要做好员工的管理，也要教下属管理好自己的内心。 ...

* W& N' z/ q8 V- E1 F# Q您的评价很给力。

碧池生春草

下属也是人，有快乐也有不快乐的时候，要做好员工的管理，也要教下属管理好自己的内心。

gao741852

battymeng 发表于 2012-2-22 14:55
" r3 N' _8 Y9 E6 V7 E/ i. x7 O7 `下属的快乐与否决定着你对工作的态度，总结如下：
; [$ ^: _' y( Z3 N1 L' @( O  B1.作为上司的我是一面镜子，我快乐自然团队也相应快乐
2. ...

: M& N) A  t0 E8 v" ]# Y" P超级给力。赞一个。

battymeng

下属的快乐与否决定着你对工作的态度，总结如下：
1.作为上司的我是一面镜子，我快乐自然团队也相应快乐
2.走进下属的世界，无论性别和年龄，探究他们想法找到共同的话题
3.用自己的专业征服下属，因为他有很多东西要和你学。即：学会分享
4.突出团队和下属的业绩
# R2 Z. W9 r/ x5.让他们看到自己因为快乐工作而获得的成就，下属自然也愿意快乐工作

小丢鱼

不是很快乐···

hanfng

学习了。

gao741852

诱人的浅笑 发表于 2012-2-22 09:00
每个中层都有上级，也都有下属，犹如每个中年人上有老，下有小。没有上级的人，往往很少想自己给了下属怎样 ...

0 k/ x; j( f+ G3 ~/ ?* ?4 Y你说的非常有道理。诱人的浅笑 致敬

gao741852

daijianghong 发表于 2012-2-22 08:44
) R4 c- z: q% H: h; L9 D/ t5 y4 T4 Y作为下属，我有时候快乐有时候不快乐。

你说的非常有道理。致敬

beeyao

我是下属，我不快乐。