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标题: 发泄下~公司非常抠，薪水低招不到人怎么办？ [打印本页]

作者: wyysmj 时间: 2012-2-22 09:33
标题: 发泄下~公司非常抠，薪水低招不到人怎么办？
年后郁闷至今！！各位如果遇到公司很抠，招人薪水太低招不到人是怎么解决的啊？我已经是尽了全力去忽悠了

作者: thingcoming 时间: 2012-2-22 09:41
这个需要你来改变了，建议对贵公司招聘岗位进行下薪酬调查，确定周边企业相同岗位薪资水平，拿出有利证据给公司领导，由他来进行选择

作者: beeyao 时间: 2012-2-22 09:42
同意楼上的。忽悠进来的也留不久，还浪费了精力和招聘成本，更划不来。

作者: luyifei26 时间: 2012-2-22 09:43
要老板加薪是个很漫长的过程

作者: 浅井 时间: 2012-2-22 09:44
目前我们公司也存在这个问题，应届生试用期6个月，不管是哪个部门，试用期工资都一样，而且几乎是全市最低的试用期工资，很多人不到六个月就走了

作者: celandia 时间: 2012-2-22 09:56
1.拿出一些招聘数据给老板看，特别是因薪水低不招不到人的数据。
2.拿出市场的薪资标准给老板看。
3.分析招不到人的厉害关系，并给出一些建议。
4.适当的吓唬老板。。。。

作者: kulai 时间: 2012-2-22 09:57
但有的老板不吃这套

作者: AMUWANG 时间: 2012-2-22 10:01

换一家公司吧？

作者: wyysmj 时间: 2012-2-22 10:06

浅井发表于 2012-2-22 09:44
目前我们公司也存在这个问题，应届生试用期6个月，不管是哪个部门，试用期工资都一样，而且几乎是全市最低 ...

我们应届生比最低工资还要低的

作者: wyysmj 时间: 2012-2-22 10:08

celandia 发表于 2012-2-22 09:56
1.拿出一些招聘数据给老板看，特别是因薪水低不招不到人的数据。
2.拿出市场的薪资标准给老板看。
3.分析招 ...

虽然我是负责招聘，但上面还有一个人事行政经理，跟她沟通过好多次，他都简单一句公司工资控制的很死。
现在我都放淡定了，慢慢招么，他们都不急我急什么。

作者: zhanghaixia 时间: 2012-2-22 10:19
我的情况和8楼的差不多，淡定

作者: xihudeyanzi 时间: 2012-2-22 10:32
还是要拿出些能说服老板适当提薪的有效数据，忽悠不是长久之计，不要单靠画饼去招聘，浪费时间和精力，效果又不好。小公司毕竟也要生存，工资太低招不到人的恶性循环直接影响公司的发展......不排除有些老板确实固执己见，但时间久了他也会意识到市场残酷，相信会转变些许吧。负责招聘的这位朋友您辛苦了

作者: YOYO小牛 时间: 2012-2-22 10:40
同样的现实啊！招聘难！

作者: 红尘HR笑 时间: 2012-2-22 10:50
哥哥，忽悠是不行滴啊，障眼法早晚会失效的

作者: celandia 时间: 2012-2-22 10:52

wyysmj 发表于 2012-2-22 10:08
虽然我是负责招聘，但上面还有一个人事行政经理，跟她沟通过好多次，他都简单一句公司工资控制的很死。
...

恩但是你也要做好本职工作，各项数据报表不能太少，否则他们会把责任推到你这边。加油！

作者: cyf019 时间: 2012-2-22 10:53
本帖最后由 cyf019 于 2012-2-22 10:54 编辑

曾经因为技术工人综合工资水平偏低，对周围工厂做了薪酬调查，并出具了三页的报告，建议出调薪幅度，报给老板，后来问老板意见，老板说：这个，我看不明白……

作者: 一家三口 时间: 2012-2-22 11:00
那只有涨薪了……

作者: markkk2010 时间: 2012-2-22 11:11
公司要想招人，留人，最直接的办法就是薪酬待遇和发展机遇，如果两者都没有的话，说的再好，甚至言过其实，那这些找来的人，只能以高的离职率来回报公司。
所以很多事情要从老板入手，制度入手。

作者: zwall 时间: 2012-2-22 11:16
这是个比较纠结的问题面试比较有潜质或者同行业的结果总监给的薪资。。最后又怨招聘效果不好没人真无奈啊

作者: tanxh 时间: 2012-2-22 11:17
如果是薪资待遇低导致招不到人，公司又急需，应该通过沟通适当提高薪酬待遇来招揽人才，但提薪你得提出相应的方案，比如公司原有员工的待遇如何去平衡。

作者: xigualucky 时间: 2012-2-22 11:20

wyysmj 发表于 2012-2-22 10:08
虽然我是负责招聘，但上面还有一个人事行政经理，跟她沟通过好多次，他都简单一句公司工资控制的很死。
...

我觉得就是这个原因，老板不着急啊，着急了自然会来关注原因的，也许老板心目中这点活就值这点钱，通胀，同业竞争者的数据对他而言都是浮云啊

作者: wxwaiting 时间: 2012-2-22 11:28
是啊，障眼法没用，各种数据报表要有，利害关系要明晰，否则最后他们还是把责任推到人事部来，这样更无奈啊....

作者: 红袖凝香 时间: 2012-2-22 11:43

beeyao 发表于 2012-2-22 09:42
同意楼上的。忽悠进来的也留不久，还浪费了精力和招聘成本，更划不来。

同意楼上的说法

作者: 欣然如月 时间: 2012-2-22 14:22
用啥样的薪资招什么样的人就是啦，哈哈

作者: 萧然1983 时间: 2012-2-22 16:06
先分析一下公司有哪些原因能让你留下来，公司有哪些原因不能让员工留下来，再看一个员工流失是因为什么原因，招人和留人是2个阶段。

作者: HR学生123 时间: 2012-2-23 17:03
如果真的是因为工资的问题，你可以再你招聘过程中收集数据，把你们已经面试上的，后来因为你们的工资过低的人数统计出来，给到你们部门经理看看，不是招聘不到，是因为我招聘到位却因薪资不能到岗，目前作为你这个位置，我想行之有效的办法这个可以试一下，每个企业都会出现这样的问题，数据说话是最有利的证据。

作者: 舒赣 时间: 2012-2-23 20:20
我住郁闷的是我们薪资不高，领导还要求招211以上学校的优秀毕业生，这真的是很难啊。

作者: wangjianhr 时间: 2012-2-23 23:00
我也碰到同样得问题，一个人的声音太薄弱，推荐合适的喷复试，最终因为薪酬不入职的数据累计到一定程度，我想部门经理会更急写提出问题

作者: lqy5656 时间: 2012-2-24 11:21

保护自己，做好数据统计。

作者: alina1980 时间: 2012-2-24 14:43
如果经过努力还是招不到合适人选的话，用人部门也会着急，在人员复试时应该是有用人部门领导参与的，候选人是否是因为薪资问题不能到岗会直接反馈到用人部门，你同时也应该将这些情况反馈到直属上级那里

作者: tina1981 时间: 2012-2-24 15:43

支持一下。

作者: 阳子大头 时间: 2012-2-24 22:26
规模小，私人公司老板抠门，工资低难找人！

作者: 糖糖2003 时间: 2012-2-24 23:01
这年头薪水留人福利留人发展空间留人
若都木有那真的很难留人

作者: 张少英 时间: 2012-2-25 09:22

celandia 发表于 2012-2-22 09:56
1.拿出一些招聘数据给老板看，特别是因薪水低不招不到人的数据。
2.拿出市场的薪资标准给老板看。
3.分析招 ...

同意楼上的观点~~我的老板也差不多···

作者: 闪耀星空 时间: 2012-3-2 10:29
这老板就是不重视HR。

作者: 逸雪清尘 时间: 2012-3-2 10:46
巧妇难为无米之炊~

作者: 白羽青眸 时间: 2012-3-2 10:53
同样的问题啊，我们不但工资低（这个是无法改变的了，领导认为你不来，还有别人呢），再就是要求高，我们的职位，除销售外，一律要求本科学历，销售是专科以上学历，最好是有相关行业的工作经验，转正后待遇又比同行业少，谁回来啊，来了的，也是出于某种原因，暂时留在这里的。

作者: fyf0903 时间: 2012-3-2 11:00
你这样干发牢骚没有用的，还是要拿出调整薪酬体系方案，平衡利弊，还有就是与上级领导沟通的方式方法，比如：一定选好沟通时间及环境，准备充分并具有说服力和可操作性的方案。待上级审批。

作者: 撒哈拉之梦 时间: 2012-3-2 19:00

不是所有的题目都有解。解决不了不是你的错。

作者: 芋儿 时间: 2012-3-3 08:00
除了抱怨，接下来要有两个工作：1、比以前更加用心的招人；2、退一步，高站一层，反思一下。

作者: 秒月 时间: 2012-3-3 08:22
还是订单不急的原因，到了火烧屁股的时候自然会出价了，放心，我是过来人。

作者: lanya_sui 时间: 2012-3-9 21:36
我们公司内部一线中专操作员和本科以上工程师工资在市场上还算有竞争力，相对容易招聘；但处于夹层的大专生设备维护倒班人员，流失率非常高，主要原因是工资过低。

作者: icewindearl 时间: 2012-3-9 22:02
啥公司啊，工资这么低。。。。

作者: 李媛 时间: 2012-3-10 16:59
低是低到了什么程度！
我认为作为招聘人员，自己首先不要认为仅仅是因为工资低这个因素去面对，而且工资低，肯定提成或是奖金就高了，否则你公司如何生存，没有人力!呵呵··

作者: xinyu2004714 时间: 2012-3-10 17:15

浅井发表于 2012-2-22 09:44
目前我们公司也存在这个问题，应届生试用期6个月，不管是哪个部门，试用期工资都一样，而且几乎是全市最低 ...

劳动法不是有相关试用期的时间长短的规定吗？

作者: 紫色水瓶 时间: 2012-3-10 17:39
那就拖着，直到领导主动找你，问怎么回事，不过你事先得准备好调查结果跟访谈记录，说服他们必须涨工资

作者: 鹤舞九霄 时间: 2012-3-10 18:13
不改变现状，招到人也留不住的，会陷入招人、离职、再招人的恶性循环中，对公司也没好处的

作者: 浅井 时间: 2012-3-10 19:26

xinyu2004714 发表于 2012-3-10 17:15
劳动法不是有相关试用期的时间长短的规定吗？

签订的是三年劳动合同

作者: wh343766761 时间: 2012-3-11 08:40
这种情况我理解；
以前我也是，做了调查了，结果数据让总监拿去给厂长看，被厂长一句“这些公司我都了解，他们的规模没我们打，而且工资计算方式不是我们这样算的。。。。。。。。”，我还能说啥呢。我淡定依然

作者: aaron-猎聘网 时间: 2012-3-12 21:31

celandia 发表于 2012-2-22 09:56
1.拿出一些招聘数据给老板看，特别是因薪水低不招不到人的数据。
2.拿出市场的薪资标准给老板看。
3.分析招 ...

同意，数据很有力度

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