空降兵如何生存？你是陈峰是走还是留？

禹志

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【案例背景】：

      陈峰38岁，之前是世界500强外企A集团在华家用电器事业部总裁，主管家用类产品在国内的研发、生产、市场营销、人力资源管理等各项工作，绝对是一个深韵管理之道的个中高手，同时拥有清华的学历背景。最近，被上海一家知名猎头机构相中，以200万年薪并5%的企业股份分红待遇出任浙江一大型民企家电集团CEO，通过几次沟通，并与浙江民企赵董事长接触，陈峰认为自己跳槽的时机到了，通过几次上企业了解，和在生产车间现场参观，陈峰认为该企业的管理水准与他之前工作的外企不可比拟，认为自己有很大空间，加上该企业赵董事长在与陈峰交谈时，非常欣赏他的能力和才华，并表示只要他愿意来，一定会授以大用。陈峰没有接受前东家的挽留，在两个月合同到期后，完成在前东家的各项管理交接工作，即走马上任。

   上任伊始，500大外企的光环，清华的高学历背景，赵董事长的厚爱，让陈峰感到是时候施展拳脚了，认为一定要在新东家做出一番事业。但没想到的是：工作刚开展起来便遇到许多难题。陈峰进公司后，前半个月主要是观察和走访各部门、生产车间，了解一线员工的想法，大家的反映是工资待遇没有竞争力，尤其生产一线工人工资不高，还有大部分生产工人没有缴纳保险，陈峰认为要留住人才，员工的工资和基本福利必须有保障。于是他作出大胆决定：给全体员工购买保险，这一决定的直接结果是让公司每年多支出650万的开支，决定一经做出，立即遭到了以财务总监（老板亲戚）为首，原常务副总李东（现生产总监）及一些其他旧部的极力反对，认为陈峰一来就只会花钱，且生产一线工人流失率太大，全部缴纳保险，真的有必要吗？赵董事长尽管心里也不乐意，但出于对陈峰的工作支持，勉强同意了陈峰的决定，忍痛同意给员工全部缴保险。

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      陈峰赢了第一仗，可没想到的是，在以后的工作开展中愈加困难。他根据企业的现状，重新修改和设立了严厉的管理考核制度，对上班不打卡、迟到、早退、开会拖拉、完成任务拖延、找借口旷工等行为进行严格管理，予以奖惩，制度一开始，便有很多员工受不了而提出离职，尤其是一线工人提出走人的频率颇高。陈峰通过多次会议，并和中高层管理者推心置腹座谈，才稍微将员工离职潮慢慢平息下来。

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       好不容易两个月过去了，陈峰却在工作中发现原常务副总李东（现生产总监）因他的到来，心中很不乐意，虽然他表面一团和气，但交待他分管的生产工作总是能推则推，能拖则拖，为了客户订单交期和产品质量的事，他与该副总沟通过几次，都没有得到好的结果和改进，却还常提出人手不够，设备质量故障等问题，总有很多理由完不成订单。陈峰通过上生产一线现场了解，对设备进行检查，发现事实并不像李东说的那样，于是依照外企的风格和他最近出台的管理制度迅速决定将常务副总李东予以开除，并将该决定报告了赵董事长。

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       赵董认为：该副总是自己一手培养起来的老臣子，尽管可能能力上不足，但以前一直的工作态度和人品是很好的，真的开除有必要吗？为这事陈峰第一次和赵董的意见不一致，但赵董事长为了支持陈峰的工作，还是同意将李东副总开除了，私下给予了一笔大的费用补偿。李东这一走，公司上下一片沸腾，大多认为公司不需要老臣子了，李东的部下有好几位部门经理当即在第二天就写了辞职报告，生产配套车间主任也是李东原来提拔上来的人，得知李东走人后，也做出了辞职决定，他一走又有很多生产工人都表示愿意跟车间主任走，理由是新来的陈峰管理太严格，在这里工作规矩太严，受不了了。员工的离职潮、老臣子的一遍反对声、致使整个企业混乱不堪，赵董事长也慢慢对陈峰开始不信任，感觉他尽管有能力，但手段太极端，同时驾驭不了局面，于是只得自己亲自出来平息老臣子和员工离职事件。陈峰没想到在民企做高管，是这么的复杂。与赵董事长约定的三个月试用期马上到了，作为陈峰心中着实迷茫，是留还是走呢？

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问题：

1   假如你是陈峰，试用期到了，是走还是留？

2   如果决定留下来，你认为陈峰应该如何开展工作？才能在民企生存下来赢得赵董事长的信任？

3   赵董事长在用人上该如何使用好陈峰？

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bjtogds

大家已经很多意见了，我说下我的看法。
一、走还是留？
* L4 x: ]" [- \8 f& ^# x) C     我的意思是留，不过前提是公司是否还聘用。
二、如何开展工作及如何赢得董事长的信任？
     其实陈峰犯了个致命的错误，对企业了解不充分的情况下大刀阔斧。另外，就是工作思路不清晰，其一、想通过购买保险留员工，但是民营企业的普工真的会因为买了保险而留在企业吗？保险真的是普工最需要的吗？其二、严格执行制度管理是好的，但是是否应该同时出台更多的奖励制度激励员工？其三、在试用期期间与董事长产生不同意见时，是否更应该尊重董事长的意见？其四、刚到一个企业，应该挑些得人心、能拉拢关系的事情下手，比如如何控制人力成本。而且做之前，一定要得到大家的认同。一开始就把自己孤立了，可想而知以后的工作有多难。是想给大家下马威吗？哎.......
1 ~# o0 y9 B# w! o% c三、赵董如何使用好陈峰？
: w7 t1 p" X. \2 d1 j: R    赵董如果要用好陈峰，至少应该先100%的向陈峰说清企业的现状，同时应该向陈峰提出近期的工作要求，而不是让陈峰像个没头苍蝇一样瞎搞。

扶黛西

1   假如你是陈峰，试用期到了，是走还是留？
我会留下来，但赵董事长未必肯留陈峰，所以陈峰应总结入职两个月以来的实际情况，深思后与赵董事长充分的沟通以争取留下来
2   如果决定留下来，你认为陈峰应该如何开展工作？才能在民企生存下来赢得赵董事长的信任？
留下来后，应总结以往不足，先沉下去，新人到一个新的工作环境，切忌急功近利，更忌讳目中无人，总觉得自己做的都是对的，自己是最专业的，对的就盈该去完全执行。其实不然，每个企业在发展的过程中都会存在很多问题，尤其是成长中的企业，这些问题需要予以改善，企业才会进步，但是改善是一个循序渐进的过程，逐步改善逐步成长逐步减少企业问题。
# U) H! e" e, r1 W- g. b管理的改善应是公司团队的力量而不是靠某一个人的力量可以改善的。作为一个成功的管理者，应该明白管理改善的过程，步骤是了解现状，分析要因，甄别问题点的重要性和紧急性，制定改善计划，从小处着手，从细处着手，大刀阔斧的改善必须有细处的改善和小处的改善作为积累。另外作为一名成功的管理者应该知道团队凝聚力的重要性，人心所向，改善才能成功。所以我们要做的不是干掉那些感觉不合适的，而是把一切可团结的力量团结起来，集众家之所长。这就要靠沟通去完成。
( |/ b! e/ E8 u8 O* N% ^& x: Y3   赵董事长在用人上该如何使用好陈峰？
赵董事长应该在试用期 多考虑一下陈峰的建议，但不一定采纳，因为试用期提出的方案带有几分不成熟性。应让其沉淀一段时间后，大概入职半年左右，再和陈峰一起去探讨试用期陈峰提出的哪些方案的可行性和需完善的地方。

新材人

外企和民企是有很大差别的，陈锋的做法没错，但没能符合当前的环境，短期拿外企的管理手段去改变根深蒂固的民企管理模式，肯定是行不通的，这是个长期的过程。留下去是必须的，首先得做好中高层领导的工作，改变他们的观念才是最重要的。

apmc365

一、建议留下，走的话将会对公司和个人今后的发展造成恶劣的影响；
& K2 U6 d" l- }1 b* }8 H二、民营企业的发展壮大，有其特有的因素；管理不规范才使得企业愿意重金聘请职业经理人使得企业更上一层楼；然而老员工的忠心是企业管理的底线和突破点，职业经理人如何能够并快速的融入企业团队中是成功的关键；
三、企业最高管理者与职业经理人应能够推心置腹并及时有效的沟通以形成共识，有时候可能还得最高管理者做前锋，职业经理人做参谋；

zn_774400

，情商！！！企业文化之间的差距！！！！

缪斯瓜瓜

第一：做为空降兵想做好的话，必须要了解企业的文化，才能了解员工的想法，才能从员工的角度去解决他们迫切需要解决的问题，这样做出来的事情才能立竿见影才能得到基层员工的支持
第二：不应该新官上任三把火，要跟各阶层的主管多多沟通，毕竟人都有怀旧心理，都会缅怀之前的人、事、制度，难免心理不平衡
第三：要让老板认可自己的管理理念，不要让老板摇摆不定，这样的话自己做事也会没动力

晚霞的天空

若留下来,陈峰必须改变他的工作思路。首先要建立自己的围城后再谈变革。否则，个人认为还是选择离开好。

日出东方东

大刀阔斧的处理.空降兵也太历害了点.元老派都开除了.对于老板的心真的很心痛的.清华大学的高材生,难道这一点基本的人情事故都不曾想到吗?元老派应是更支持老板的.你是按老板的意思做的,那个副总还不会听老板的.是你没有利用人际关系.一心想显示自己的能力.彰显过头了.才会让人烦你.空降兵还是走吧.这点关系都处理不好.还当什么CEO.

mnhouyan

在选择走或留之前应该和董事长有一个正式的面谈，鉴于三个月对整个公司的了解，并提出相应解决方案，如果董事长认可或者需要修改方法，可以选择留；如果董事长全盘否认，则可以选择走。