亲爱的HR们，你们公司的招聘流程是什么样的呢？

琰

　　要招聘到优秀的员工实属不易，有时，我们在1000份简历中才能够筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，吸引、入职、以及试用期期间，都有可能发生意料之外的事情。几乎每一位高级管理者都能够讲述一两个这样的故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能够吸引其进入公司，或者入职后，表现的不尽如人意，或者入职几个月就出人意料地离开了公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，你听到的解释就是：“这个职位不太适合我”或者“别的公司开出的条件太好了”，又或者“我们缺少沟通，并未理解这个职位的职责”。
　　招聘失败的风险以及比例大的惊人，但却很少有人去思考原因？他们认为这是一个技术问题。还有许多招聘主管认为员工入职就万事大吉了，却很少关注人员入职后的适职过程管理，而这是人员流失的一个重要原因。
　　大多数公司都应该停下来思考一下招聘成功率低的原因，并进行招聘管理流程的再造，从体系上控制招聘失败的风险。
　　招聘流程是指从人员看到企业的招聘信息，直到胜任应聘职位的全过程管理，而不只是面试和入职。通常分为（1）人才吸引和申请过程，称之为吸引；（2）招聘甄选过程，称之为招聘；（3）入职至胜任职位的过程，称之为适职。在这三个阶段中，任何失误，甚至一句不经意的话，都可能的导致招聘的失败，从而给企业带来巨大的损失。
　　一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。每个程序中的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任以及拥有的支配相应资源的权利。各个环节的人员清楚地知道公司对于人才的定义、人才的评估标准以及公司的用人理念。当一切都很明晰、透明，招聘的运营效率就会提升。
　　亲爱的HR们，你们公司的招聘流程是什么样的呢？你觉得一个好的招聘流程应该包含哪些要素？

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谢谢分享

哎呀多多

的确需要跟进，作为一个新入职的人来说，我感觉自己公司在这方面没有起到任何作用

luckdjb

从两个方面说，一个是招一个是留。
招要做到精准，为什么招、从哪里招、选材标准是什么、面试流程适合合理、如何判断其匹配度。
留要做到留心，怎么样将你在招聘时给应聘者说的公司优势让应聘者入职后能感受得到，怎么帮应聘者适应公司文化。
有兴趣可以看看我发的帖子，精准招聘。

罗恩

我们公司虽然后期有入职一个月谈话，可是执行的比较差，加上后期对入职人员的跟进管理不足 ，还是会造成一部分人试用期离职

qyidao

一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理.

Johden

跟进工作要做好，提升企业的吸引力和形象

tomdsx

学习了。。。。。。。。。。。。。。

笑言莫言

我们的招聘流程和大家差不多，遇到急用人的时候也会特殊对待

double2011

新员工跟进真的很重要，但实际却不容乐观，只能不断完善！