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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 部门领导过于独裁，如何改善他与下属的沟通？ ...
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[案例讨论] 部门领导过于独裁，如何改善他与下属的沟通？

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lcyahzrw    

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楼主
发表于 2012-2-29 12:32:27 |只看该作者 |正序浏览
一个部门的领导，是外籍员工，对下属（都是中国人）的领导和工作安排，完全由按自己的意见去主导，从来听不见下属的意见，如何从员工关系的角度，去改善他与下属的沟通？
工作, 中国人

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qjdehrd    

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发表于 2012-3-2 16:30:36 |只看该作者
这种情况苦的是招聘
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HR—郭    

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发表于 2012-3-2 09:39:44 |只看该作者
沟通，是解决问题的最好办法
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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dmluo    

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发表于 2012-3-2 09:11:50 |只看该作者
一个部门的领导，是外籍员工，对下属（都是中国人）的领导和工作安排，完全由按自己的意见去主导，从来听不见下属的意见，如何从员工关系的角度，去改善他与下属的沟通？
! f# v* Z) S, z( E% I4 r2 S( o! I5 |
就像有位楼主说,公司招聘他,老板肯定对他的管理能力的信任,他不是不听下属的意见,只是他认为自己按照他的主导走,才是最智慧的事.) Z7 O; C' y  E. I
曾经我们团队也遇到过类似的领导,是个香港人,做事方法也跟楼主所说的一样,做为下属的我们,必须服从上司的工作安排,在实施过程中,发现问题,及时向他反馈,久而久之,他也会是觉得,下属的智慧也是不低的嘛,嘿嘿.........: E) h0 P, X1 h8 Y
他做事很强势,在HR来说,一个强势的领导,HR在企业中地位得到了提升,在我曾经上司到来之前,HR在本企业中,就是一个服务部门,领导来了之后,HR在企业中就起到战略决策部门.& z# _) N; i$ ?: i$ t$ l
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快乐的永远向前    

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发表于 2012-3-1 20:58:48 |只看该作者
部门领导对他的主管负责，不需要对他的下属负责。他用自己的方法去主导或领导下属有什么不对的吗？
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香芋    

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发表于 2012-2-29 16:03:19 |只看该作者
遇到过这样的领导，太让人烦了
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四眼仔David    

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发表于 2012-2-29 15:46:31 |只看该作者
作为员工，如果你是真心工作的，第一点要学会的，就是服从，而不是反驳。/ U, [+ b# Z  |1 ~2 }

0 s( R1 S8 ~: K再大的牌，去到一支球队，都必须是适应球队的战术，而不是让球队去适应你~~
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冰兒華    

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发表于 2012-2-29 15:27:43 |只看该作者
宠着小猪 发表于 2012-2-29 14:25
# _7 h9 h9 i8 [2 J& v外籍人士，没接触过！应该是做事风格和文化的影响吧！~在招聘时应考虑匹配度。包括人企、人岗、人人的匹配 ...
. a. n9 ?# l; U) J% l
1.你們部門人員能力水平先分析下,領導的風格應隨部屬的能力變化而不同,可能某個時間段就需要這樣風格的管理,可以找您主管聊聊.
5 j" V; V5 M+ t2.如果主管的領導風格就是獨裁類型,那您在職場中應該學會怎樣適應這樣的領導,最壞打算才是 "88".3 _" F( u! F, y' y* p" O( D8 ^
3.招募的問題只能是后面改善的方向,針對你現在狀況沒辦法了.
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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9楼
发表于 2012-2-29 14:25:20 |只看该作者
外籍人士，没接触过！应该是做事风格和文化的影响吧！~在招聘时应考虑匹配度。包括人企、人岗、人人的匹配。
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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！鹅蛋孵鸡    

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人贩子终端

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中人守护者

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发表于 2012-2-29 14:19:11 |只看该作者
工作中，要绝对服从领导，如果领导有误造成后果，老板自有判定。
: b# `6 q; p: t# ~7 _楼上有人说的好：国情不同，管理和被管理的接受程度也有很大差异。
9 u. g8 Y+ l4 Q# ?个人建议：按指挥做好自己份内工作，不和其他同事议论。
我鸟
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