不喜欢《没有任何借口》这种说法

大谷子

很久，有朋友就向我推荐《把信送到加西亚》，后来又有管理者向我推荐《没有任何借口》，两本书我都试着去看，并尽量把它看完，但是，我越看越不想看了，特别是《没有任何借口》。我认为这种说话本身就违背一些常理。 如物质决定意思。员工（或社会中人）的客观现实总是存在的吧，不尊重客观现实致意违背现实或许偶尔能作些事情，正如中国足球2002年终于跨出国门走进日韩世界杯，结果还是背回了0：9的鸡蛋回家。为什么，因为中国足球违背了足球发展现实。 《没有任何借口》我认为还违背“人本管理”思想。人本管理在当今企业理念里应该是出现最多的管理思想。即便是国家治理也将人本管理写进了十六大报告。所以套用数学管用的常识，“人本管理”在此至少可以认为是较为先进的“公理”了。然而，人本管理最基础、最核心的东西是什么？应该是尊重人的差异，尊重人的需求，在此基础上运用必要的管理工作和管理方式予以区别人的差异，并运用这个差异创造价值，首先满足人的需求，再谈满足社会价值和其他。为此，如果不谈人的需求和员工之间的差异化，大谈“没有任何借口”，势必走向机械和教条化。 总之，我不喜欢没有任何借口这种说法，各位，你认为呢？

冷雨馨

书中以军校为例的，那是种纪律。 我不知道如何去解释“借口”与“理由” [em06]

隋宁安

唉 叹始皇 如果当年他的奴隶们看了这本书就好了，他的奴隶们就会更卖命的去为他打仗。秦朝不至于被刘邦给灭了。 叹成吉思汗 如果他的士兵们看了这书，蒙古的铁骑将踏遍全球的每片陆地。

周远方

[B]我想不论是《把信送到加西亚》还是《没有任何借口》，作为一个虔诚的读者和生活的思考者来说，我们也许真的无法把“信”送到西里西亚，也无法作到“没有任何借口”地生活着，也许正因为我们没有作到这些，我们才愈感到自己的种种欠缺，或不足，甚或是遗憾！如果要我们反问一下自己“我对自己的作为在目前状况下还满意吗？对自己将来还有什么希望或要求吗？自己能否始终对自己的状态感到满意呢？……”我想我们无法回答完整、回答的完美。所有很多很多时候我们都或多或少对现实感到过一些无奈，但是我们都没有放弃，没有放弃继续下去的希望，而这种不肯放弃里其实已经在书写了一次自己是如果把信送到加西亚的执著。如果要问你是如何选择了这种执著呢？我想你可能无法回答是什么，那也许就是因为你“没有任何借口”的原由吧。 我们应当感谢能够把我们时常所经受的东西书写出来的人，因为这种书写提醒了我们已经这样作到了，并且以后还可以做得到。除非你不相信自己，除非你咬文嚼字地把其中的深意给绝对化，给表面化了！！[em31][em31][em31][em31][em31][em31][/B][/color][EDIT]用户“周远方”于2005-1-7 14:31:58编辑过此帖。[/EDIT]

laughincat

孔子说因材施教。在执行力偏低的企业，看这样的书还是有帮助的，而且对于很基层的员工来说， 也只有no excuse的份。人本管理，听起来很美，有几个企业能真正做到

hrstar

为管理者写，让手下员工用，受益与管理者！ 当然，如果公司全员都能以如此心态去做事情的话，才是整个公司的万幸！

lih0214

客观表达自己思想就可以了

kimo

没有任何借口，仅仅是理想，谁可以完全做到？

叶子青青

作为目前国内整体执行力比较低下的情况来说，没有任何借口是必要的！

小鱼0000

我不这样想. 我把周围任何事物,人,书籍都当成一面镜子,看他们的时候,找到的是自己的缺点,无论什么都可以当成自己的参照 作为改进的动力 无论是不是做人事工作 都得牢记要时时完善自身 所以我不会有你那么大的反应 而且 中外的对比中 我们确实有那么地方没有做到 作好 确实连最简单的敬业(中国话叫-勤- 信用)都做得很肤浅 不管他说得理论出处 我们确实看到自己的强大问题 和学习的榜样了 我们现在面临的内忧外患 在这种逼迫下已经没有什么时间找对方的问题 而是赶紧修正自身了[EDIT]用户“小鱼0000”于2004-12-1 10:05:08编辑过此帖。[/EDIT]