头疼的薪资制度

393677526

我们公司新确定的薪资制度，将原来的工资拆分为基本工资、岗位工资、绩效工资者三部分，绩效工资占比30%。基本工资加岗位工资部分是隔月发放的。考核工资与公司整体经营业绩挂钩，参照公司年度利润指标完成情况，同比例发放，公司年度利润指标完成低于年度目标60%，考核工资取消。举个例子：一个员工去年是5000元/月，那今年实际每月只有3500元，而且另外的1500元年底还不一定有，这样的薪资制度有什么问题，存在哪些法律风险？具体怎么实施才好？

doria_zoe

cyf019 发表于 2012-3-5 15:55
1、基本工资加岗位工资是隔月发放的？绩效工资年底一起发。
那这样的话，工资就不是一个月一发喽，这个是有 ...

年度指标层层分解之后还要与员工充分沟通，让员工清楚完成哪些工作、完成情况如何能够让自己获得剩余的绩效工资。如果年度利润指标未完成，但是由外部原因造成时，又应该如何发放。如果因为市场原因造成的，不应该扣员工绩效。

563166753

感觉看着工资高，实际不一定的。忽悠人的吗

vb8080

工资改革不是按照原来的基数进行拆分的，这样做一定在风险的

阳子大头

有点复杂，我们公司也像这样做，不过我们是安岳发放，

linda莉莉

同意楼上意见，薪酬的变革是全体员工最关切的，如果是这么大的变革需要事先做好沟通工作，否则会造成大量优秀人才的外流，人心的浮动，另这项变革也需要 看公司确定的任务目标是否合理，也要参看以前完成的业绩结果，否则光是沟通也是没有用的，另外如果超额完成呢，是否有多奖。一般来讲，薪资结构做调整，都会先有一部分提高再做结构上的拆分员工更好接受，否则员工对抗心理严重，员工大量流失，后果也是人力资源担着

chuhz

月度工资改变会影响员工的生活，降低员工满意度，优秀的员工可能会考虑离开。
建议修订前进行内部沟通，确认风险较小方可执行。

平安幸福

待学习。

huiqiong1217

目前还没有接触到这一块的内容。学习

gzrickylin

没啥问题，很多单位都这样做。固定工资+浮动工资，一般来说内勤都是每月一样的。不过现在和公司业绩挂钩了估计还是有点浮动，浮动多少就要看公司怎么设定了。