辞退技术经理赔偿3个月工资

小猪看报

  今天公司辞退了一个技术经理，没有提前书面通知本人，赔偿了3个月的工资。这个裁人的成本太高了！并且技术经理的工资是为7500，入职1年3个月，赔偿1.5个月的工资，没有提前通知本人，赔1个月的代通知金。然后3月份的实际工作日有6天也得补偿。。。

平安幸福

小猪看报 发表于 2012-3-7 12:49
  C. i# V- C( v! ]' C公司觉得他工作能力欠缺，请教下，关于代通金法律的具体规定？

第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：  
4 z) E9 Q% e4 V  d+ u/ I, M　　（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；  
　　（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；  
* v: e6 v# _1 t% X1 A  `* |　　（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

wge602

那就是律师讲的第一种了，现在技术人员不了解劳动法当然觉得赚了。

小猪看报

深圳张律师 发表于 2012-3-7 15:22
员工与公司解除劳动合同，原因不同，赔偿或补偿不同，具体你可以参考下面的观点：
4 H$ G# O! T' H1 E: R若公司是无合法理由辞退 ...

- F( b% h& Q/ G0 y0 f公司战略作了调整，裁减人员。

深圳张律师

员工与公司解除劳动合同，原因不同，赔偿或补偿不同，具体你可以参考下面的观点：
若公司是无合法理由辞退员工，是违法解除劳动合同，应每工作一年支付2个月工资作为赔偿金。以员工离职前12个月的平均工资计算工资标准。
; p5 a5 q( `6 q' N若公司有违法原因,员工被迫提出离职或确实是生产经营困难等原因解除，是有补偿的,每工作一年补偿一个月工资。
9 _  y# k* b4 @- u* v- N若员工主动提出离职，是没有经济补偿金的。

0 {0 H9 ]% l( T0 I) u

小猪看报

yhou8065 发表于 2012-3-7 13:59
怎么讲，这种处理方法至少说明了你们公司还是不错的，考虑到了员工的损失。但从HR的工作角度上讲，成本确实 ...

的确处于被 辞退的角度来讲，心理很不好受的，公司没有直接表明为什么原因而辞退他，但是哈，作为互联网IT的圈子，中高职位的人，都不缺工作推荐。

yhou8065

luckzhf 发表于 2012-3-7 14:19
, q9 Q8 o* f9 S  e" r如果拿所谓圈子，在行为内的影响等说服员工不要补偿金直接走，现在大多不可能。

& c$ ~3 i! ]1 e这样的员工少之又少。因 ...

  W, R; J, ^& ^5 _* n7 B' p( {是的，这样的员工一般处于中高层。但是聪明的人会担心，新工作背景调查时对自己不利，毕竟如果公司不愿意给赔偿，硬要争取，就怕哪天行业领导们聚会谈起来这事……

luckzhf

yhou8065 发表于 2012-3-7 13:59
怎么讲，这种处理方法至少说明了你们公司还是不错的，考虑到了员工的损失。但从HR的工作角度上讲，成本确实 ...

$ p) b+ y6 _, k" L/ W3 K如果拿所谓圈子，在行为内的影响等说服员工不要补偿金直接走，现在大多不可能。
- g8 u5 E: a) `+ O2 ?
$ ]. U% t8 ]6 D. P& L% z  c这样的员工少之又少。因为他们根本就不担心，目前各个行业内关于员工个人以往工作记录的污点等基本没有统一及公开公正的记录平台。

Desert369

       其实这样也许是好的，总比出了纠纷再去应诉强的多，到时所付出的人力，物力估计不止这些，严重时还会对企业造成不好的影响。
" M) O  _8 q8 {& r& ]/ p4 F9 I       有时的舍是为了更好的得，多出点钱也没啥不好，毕竟长远利益重要，大公司嘛，做事就要大气。

yhou8065

1 T9 F4 x) X2 T) @) j1 [
怎么讲，这种处理方法至少说明了你们公司还是不错的，考虑到了员工的损失。但从HR的工作角度上讲，成本确实高。要知道，很多时候，老总是希望不花钱请走人的。
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下次遇到这种情况，你完全可以和员工谈。如果是他工作绩效不好，就要有证据，而且最好之前部门的领导也为提高他绩效做过努力。动之以情，晓之以理，目的是让他自己提出主动辞职，这样公司不必付任何的赔偿金，同时让他的上司写一封好的推荐信以帮助他求职，甚至可以帮他推荐适合的工作。让员工觉得公司对他是负责任的。我们的目的是让不合适的人离开，促进组织的发展。

实际情况是，虽然员工本人收到这样的决定，心理并不好受，但是大多数人，如果是因为业绩不好而被要求离开，是不愿意再与公司发生太多的争论的，尤其是中高层，行业的圈子有限，谁也不愿意因为业绩不好离职的事情冒着让下一家知道真正原因的风险而去和公司争论，所谓好聚好散，就为了那点所谓的赔偿金和HR，和领导争，大家都会担心今后的职业发展受影响。究其根本原因，中国人的面子很重要……很多事情，都是很微妙。
9 \# x* o' S# p
; a4 q3 T8 v1 h6 jAnyway，虽然心理面也很同情这样的员工，但毕竟职场里靠业绩说话，有了硬伤，公司愿意给你赔偿是好的，若是不愿意，任谁也丢不起这个脸去争取补偿金，虽然说法律是支持的，但实际操作却有很多种方式啊……做为HR，我也觉得这是现实的无奈啊。
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