“中国的中小企业是否需要战略规划”观点辩论的汇总

碧池生春草

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      2012年2月23日——3月15日期间，一场关于“中国的中小企业是否需要战略规划”的辩论在企划战略区开展http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=586058&extra=page%3D1&page=1，很多家人参与了辨论，局势呈现出了大部分家人支持正方观点：需要战略规划，但是也有部分家人力挺反方观点：不需要战略规划，双方的辩论中不乏精彩的观点。作为活动的发起者来说，偶是非常想参加反方立场的辩论，但出于种种原因，也有不能自己踢球，自己吹哨子，也还有其他原因（待补充），只有按捺住参与辩论的渴望和想拿奖品的念头，先老老实实汇总家人们辩论的观点（哪天有机会，偶也要狠狠地参加下辩论）。

      活动还在持续，欢迎各家人继续关注、表达您的观点，秀出您的精彩与智慧，而且还有可观的奖品哦！

      （内容有些长，偶把一楼和二楼占了，作为正方、反方观点的阵地，欢迎大家继续辩论啊，但要在主阵地里面。）

sstgongsi

系统卡住了，没发完。接：到了一定规模后依靠家族派系维持经营，不借助专业人才团队，不借助职业经理人的管理模式，没有统一的战略规划，只是做业务做业务，没有核心团队，总是要死的。

sstgongsi

我支持正方，应该有清晰的战略规划。
首先，小企业生存之初考虑的基本是盈利的问题，他先出现盈利模式，他带着小团队去做绩效了。
  z4 F. G3 b) x: V然后，麻雀虽小，五脏要俱全，需要的基础管理人员和组织架构逐渐清晰；
最后形成稳定的体系，开拓新市场。
1 j+ z. @5 t& X  ^如果没有战略规划，你就不知道，需要什么样的团队，在什么领域里面应该如何带领团队作战，能够存活下来的公司一定是一个团队，如果没有共同的战略理想和规划，在组织发展，人力资源等方面都没有办法执行统一政策，不利于企业发展。
. m; r$ {1 w2 d5 Z) A+ g1 z中国的小企业做不大，大企业做不强，多是暴发户心态，到最后不知道如何成长了。到了一定

ANNIE-LQH

正反两方各持意见都有认同的部分。中国的国情与文化与国外确实存在较大的差别，中国的百年老店很少，国外注重长远发展，一步一个脚印，稳扎稳打，中国大多数企业注重短期效益，赚到钱为首要目的，但这也是发展的必然。

lg196545

0 O. \& O7 f2 ~5 ]- V5 e/ q% i



0 Y: @3 r9 k" s8 j6 Q' Q& J  `1 y, X+ w是的

lg196545

我觉得这不是个是否需要的问题，而是个主次，详略的问题，中小型企业应该根据自己的需要来确定把战略规划放在什么位置，如国这个企业十分有必要做这个规划那就应该放在主位，反之次位（起到辅助作用）

zhujianli2011

为你们加油

海之怀抱

活动结束前我去码字

icewindearl

不知道最后的结果如何啊

新闻

  V0 h: z  i% h
0 U1 Y. b: k$ \" d挺热闹的
$ F, r' n- D  I) @2 a正方和反方都说明了自己的主张和一些切实的理由，很多也是真知灼见
7 K! {$ A3 w: [战略是什么？有机构这么定义：An integrated set of actions that produces value：where to compete, when to compete, how to compete, and why（一套系统的创造价值的行动方案，明确何处竞争、何时竞争、如何竞争，并给出理由）。
/ A) C( O9 O" d4 e0 Y: ?" Z: M+ G" b做战略是为了指导生意，不是为了做理论研究。好的战略一定不是复杂的战略，好的战略一定是系统的，主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系，指导团队按照商业逻辑创造商业价值。
7 w8 @  U9 \6 F8 H. f
$ N4 S: d# ~, R2 d8 j7 T公司小的时候，一把手靠两条腿就能管理了（managing by walking around）。一把手能走遍公司，和所有员工谈透，及时根据市场变化调整经营。但是公司超过400人，营业额过亿，就不能靠两条腿了，两条腿跑不过来了，一张嘴说不过来了，不得不靠战略、靠商业计划、靠团队、靠流程。充分分析研究，集思广益，制定一套适用的战略，就是为了上下同欲，少走弯路。有了好的战略，不一定有好的业绩；甚至没有好的战略，也不一定没有好的业绩。但是有了好的战略，谋定而动，一定更容易有好的业绩。没有好的战略，极有可能造成浪费。
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* @! E% |/ s0 W大公司，制定战略，战略规划，大家认为都有必要，没有异议。
中小公司呢？
没有书面详细的战略规划能不能活，能不能活的更好？或许可以。
$ o6 N$ m9 Q$ i1 n; o8 H% X没有战略能不能活，能不能活的更好？基本不行。
写出来的，没写出来的，详细的和相对粗略的，短期的还是长达5年10年或更长这些表面特征，我想对中小企业来说应该不是根本争论问题。
好的公司，有潜力的公司，都是有梦想、积极进取的，也往往具备战略的意识、思想、路径，甚至还能清晰地展示讲述了给员工和他人来听。
5 c. B- Z% |6 }; I, @2 C* ]大的不说，如果你认真观察，甚至能听到老太太讲述自己如何卖菜，卖什么，什么时候，如何卖，然后如何避开竞争或有效的竞争，让自己舒服收益更多。出租车、小店主。。。很多的故事
& R; `) |* A" y4 Y, F- U
" ]9 Q8 l# ]$ Z! ^: A  M3 d- I) q偶遇话题，兴致也说两句
( m; T- x+ c* g6 ~3 Y争对错不是目的，愿和大家多聊聊，我想对与错、是与非这些简单的二元论断可能并能清楚说明这个话题，在它们之间存在着广阔的空间，大家可说可聊。
+ c! u- K  h$ fQQ:1475 8525