怎样建立适合自己企业的2005年培训计划?欢迎讨论

幽默讲师

我 进这个论坛不久,感觉许多朋友都希望能知道制定企业年培训计划的方法和技巧.我虽然做了6年多的培训和咨询,目前也在研究这个问题,但总感觉大家讨论一下比较好.另外我会在这期间会和大家分享我的一些资料和想法.

叶子青青

我们公司原来也经常组织不少培训，但是没有成系统，员工参加培训积极性也不高。明年，我们准备建立自己的培训体系，可培训体系应该怎样建立？都应该包括哪几部分？前期都需要做哪些工作？培训需求调查该怎样做？请大家发表高见，为我指点迷津！

BYH

我先来扔一块砖头： + o0 _+ T: x! j2 c0 y/ H# d . @& l# X' N ^1 l4 N# z( m1 Z可以分两种情况来考虑： 第一，已经建立了培训体系的情况，那么2005年的培训计划，就可以植基于2004年培训工作中的未尽事宜上，再结合企业发展的新课题，提出一个培训计划； ) r/ @2 d3 V; ~4 N* |7 R! T/ ]; n+ V9 _第二，刚刚开始培训工作的企业，首先要建立企业的培训管理制度，纳入到管理规定之内，之后依据企业的发展战略，精选企业培训的优先顺序，再在公司范围内开展培训需求调查，这样理论和实际相结合，就可以为2005年的培训计划拟定一个框架了。 , v# y! C, x- N5 r! h ^7 \ 做好的初稿，必然需要送达各个部门审核，跨部门的沟通的就显得很重要了！