职位说明的修订，该如何推进？？

战国无双

          背景：我公司是一家房地产公司，今年2-3月份刚刚经历了组织架构调整，现阶段准备修订职位说明书。
           我个人目前正在准备推进事宜，在推进过程中，可能会存在以下几种情况：第一，各部门负责人不重视此事，不按时间节点提报修改；第二，职位说明书编写错误百出，毫无重点可言，没有丝毫逻辑所在；第三，各岗位人员不重视职位说明书，认为可有可无。
       如何推进职位说明书的修订？亲 积极发表意见哦。

bettererer

学无止境，谢谢分享

战国无双

那些年ω专注 发表于 2013-12-11 21:24
沙发和10楼的方法都不错。

其实还是在于高层领导的重视问题。

是的 领导重视的同时  拿出我们的专业处理意见。像管理工程一样去推进这件事情。

那些年ω专注

沙发和10楼的方法都不错。

其实还是在于高层领导的重视问题。

如果对人资不重视。人资再怎么忙都是打杂。。。

jackpan

找专业咨询公司

Ivan0421

楼主，我和你一样，在一家地产公司我目前也是在做岗位说明书，我前期和他们做了宣贯（重点讲了岗位说明书对各部门的作用），然后又找了各个部门负责人做沟通。把制作岗位说明书的编写指引也下发给他们了。现在各部门正在进行，交上来的初稿有的还好有的很差。差的我找他们负责人谈了后退回去再改。
我刚到这个公司不久，等再次梳理的时候重新调整方案。

跑跑踩踩

人力资源很多工作都是这样的，没办法。不要说岗位说明书，很多老板连人力资源部干什么的都不清楚，谈什么人力资源。人力资源者就是夹缝中求生存，我本身都很无奈

AMUWANG

抱怨一下，今天一个部门新增一个岗位编制，我这边主动协调配合补充该岗位的职位说明书。书写一塌糊涂，我沟通后，用语言组织了一下， 重新给到，然后逐条解释确认。临走被轻声嘀咕：真是烦。

很憔悴啊。

Shakira

各位同行说得这么好都没分的啦！？哈哈！
我已经推行实施完毕此项工作，我的方法是：
1、拟定“岗位说明书编制工作方案/通知”通过总经理签发的形式下发（我们已有老版本的岗位说明书，此次修订为“岗位作业标准”），内容包括项目目的（阐述此项工作意义）、组织架构（把总经理作为组长、人力资源经理作为副组长、各部门兼职人事专干、我自己为干事，其实干活都是我们干的，总经理当组长都是扯大旗唬人的你懂的！）、工作推进计划（一项三栏表、列明时间节点、责任人）、注意事项或者工作要求等以及项目奖罚。  重点：自己首先要有明确的思路与流程，并将作业标准书模板附上，每一项都详细批准填写原则，最大可能保证各部门提交上来的东西是统一的。
2、组织项目宣贯、培训等。组织各部门兼职人事专干（小公司可组织各部门经理或指定负责人）进行岗位作业标准书编制培训，讲明项目目的、要求、修订注意事项、联系人，奖罚一定要说明哦！
3、项目跟进：根据《工作推进计划》跟进各部门岗位说明书编制工作，注意过程中的辅导、修正，要主动、有耐心。等到时间节点到了再去跟催部门，万一他们没有开展，你处罚他们对项目工作而言是没有用的，你负责的项目还是要延期，得不到领导认同。
4、汇总修订：当然各部门提交到人资部，由我们做最后的修订，要求、标准一定要统一。提交总经理审核后签发公示，发各部门进行应用（招聘、任职资格、流程梳理、培训、员工职业规划等都用得上），当然不要忘了奖励做得好的部门或同仁，毕竟随着组织架构变动还要修订啦！。
一点心得，供参考！

zdqg2003

找一高层领导,排定修订计划,列出示范说明书,每天跟进,态度要好(求爷爷告奶奶)