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求开导

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楼主
发表于 2012-3-9 14:51:43 |只看该作者 |正序浏览
现有个例子：一部门全年需求为9人，如何分配每月的招聘需求？怎样计算招聘完成率？求详细解答。。。。。
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发表于 2012-3-12 12:05:40 |只看该作者 |楼主
青春舞曲 发表于 2012-3-11 16:04
请问编制到位率怎么计算呢，如何体现招聘完成率呢？？？

好的，谢谢，受教了！
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发表于 2012-3-11 16:04:23 |只看该作者 |楼主
cyf019 发表于 2012-3-9 16:33
计算招聘完成率很麻烦，不如计算编制到位率，方便一些。

请问编制到位率怎么计算呢，如何体现招聘完成率呢？？？

点评

cyf019  首先要根据经营需要确定编制数，编制数细化到月度，编制到位率=实际人数/当月编制数，编制到位率高于或低于100%，都是有问题的，说明人员没有招聘到位或者编制没有控制好，出现了冗余。其实HR不仅要把控招聘完成率，   发表于 2012-3-12 09:23  回复
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-3-9 16:33:16 |只看该作者
计算招聘完成率很麻烦，不如计算编制到位率，方便一些。
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发表于 2012-3-9 16:16:13 |只看该作者 |楼主
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-3-9 15:09
1.每月的招聘需求，应该由部门来确定；
2.如果有必要，请根据岗位不同，制定各自的招聘周期与部门确认，根 ...

恩这是个不错的想法，谢谢啦。我想的是以一个季度来算，这样应该也是可以的吧。

点评

飞奔DE蜗牛  这个以季度看还是比较合适的，毕竟重要岗位的招聘周期还是很长的，同时市场上人才的供给也有季节性。  发表于 2012-3-9 16:51  回复
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发表于 2012-3-9 15:09:55 |只看该作者
1.每月的招聘需求，应该由部门来确定；
2.如果有必要，请根据岗位不同，制定各自的招聘周期与部门确认，根据是否在招聘周期内完成计算达成率；
3.或者采取一刀切的方式：所有岗位招聘周期相同（假定45天），根据周期计算完成率；
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
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