中国的HR在世界500强的企业里都是如何做的，他们的成功失败

莉惟

闲着无事时就爱胡思乱想，突然纠结于一个问题，中国的HR在世界500强的企业里都是如何做的，他们是如何成功的？

试想一下，我们无论应聘到某一家企业中，企业的第一把总是会对HR寄予希望，并且认为HR们是抱有无限的对付员工的手段和技能。要不就HR是认为HR们具有无限的手段可以规避国家的各种法律法规。

试问中国的HR在世界500强企业里是如何做的，他们是如何成功与失败的？

有没有朋友可以分享或给予指教！

莉惟

看了大家回复，似乎觉得一点是对的，之所以成为500强企业，其流程与制度应当是比较完善的，做为一名HR更多的是做更合理的调整与完善。能学习的是它们完善的管理经验与流程。如果能做到总监一级的才能有更多的机会来进行工作的扩展。HR们更多的是执行。企业要发展要 继续强大必须是以遵守国家法律规定，让员工踏实工作无后顾之忧。这个 基本的道理真的是每个企业家都了解，每个作到高层HR管理者能明了的吗，如何为公司省钱，如何节约人力成本与费用，关键在于留住关键人员，优秀人员培训接班人员。而非从员工身上找节省。

qiqi511

cantoal 发表于 2012-3-12 09:18
做好你应该做好的，对于超过职位职权的期待是妄想！

倾向赞同‘企业成就个人’只要一直在努力 总有成功的一天

hanxiao85

500强企业中，如果只是做专员，基本上大部分就是在制度的执行上，中层就是管理制度的维护和修正，高层基本上在考虑人力资源战略的问题，与大的政策变化相关的；中高层日常都会遇到制度外的异常情况的处理，这属于他们的基本工作，还有一项基本工作就是签名了......
以上是一些简单的总结，欢迎继续添砖加瓦

偷心小白

relon  如果一直是在500强里面娇生惯养大了的 有一天去个小公司做总监 怕是也难以应付啊。。的确啊反观，500强出来的职业经理人，现在他们在哪里呢？……曾经的辉煌成就、形象、名望，在哪里？
升迁、跳槽OR创业 成功和失败的例子比比皆是啊 有些人拓展自身的知识面和业务 成长为了公司的副总、总经理；有些跳槽到其他500强或者民营企业（难免出现我上面提到的情况啊。。）做经理、总监啥的；我也见过自己出来创业搞个咨询服务公司 做培训、猎头什么的都有。这些情况也不单只发生在500强里面 小企业里的HR只要自身有本事 有实力 升迁、跳槽、创业也并不是什么遥不可及的梦想 只要你坚持朝着正确的方向 并且一直在路上。。

fiking

需要看看大公司的整体组织与流程了

偷心小白

我想首先作为一个HR 能进入世界500强的公司 从一个层面上已经肯定了你的专业水平 其次作为一家世界500强的公司 对于个人的影响和能力要求应该已经较为淡化 而更强调一个团队或者整体的力量 换而言之就是已经有一整套相对成熟的体制在运行
而LZ所遇到的困惑 也就是我们广大奋斗在“当地500强”的小公司里面的小HR所经常面临的 有组织无制度 有制度无执行 有执行无效果 或者是老板与员工都法律意识淡薄 平时不守法 出了事情又想寻求法律的保护 诸如此类等等等等 都已经司空见惯了
从这个角度上来讲的话 你能在这种小公司一路摸爬滚打上来的 做到如今如鱼得水 左右逢源 进了世界500强也差不到哪里去 反之如果一直是在500强里面娇生惯养大了的 有一天去个小公司做总监 怕是也难以应付啊。。

jason1188

不知道，没有体会。

榆杨

观看

relon

先考虑“是企业成就个人，还是个人成就企业”
对于世界500强企业来说，个人认为更大程度上还是企业成就了个人
在专业的平台上，发挥个人的强项，可以充分成就个人，同时，世界500强企业里开明的奖励机制，更容易让这些勤劳的付出者更容易得到重用
达到互相促进、互相成就