[求助][讨论]请教，关于公司重组过程中的过程

我爱小虾米

请教： ! }5 x l P* `( x 我公司是一家专业从事工艺品批发的市场，主要营业收入是铺位出租收入和少量写字楼出租收入，目前有两幢四层楼的市场，营业面积2万多平方米，性质是私营企业，家族管理色彩浓厚。现有一家投资公司（也是私营企业）入股，占51%的股份，原公司老板占49%的股份，成立一家新的公司，同时新公司又收购了一幢物业，约有七层，正在装修，作为工艺品市场的2期，和1期定位有所差别，主要是定位于中高端的精品。公司的定位是将该品牌发展成为全国性的工艺品市场品牌。 - ^" k' T1 h! Z: {. X 6 J' |* X# \8 J; @公司目前约有50人左右，新公司成立后，将物业管理功能剥离出去，成立新的物业公司。新公司定员21人，董事长1人，总经理1人，四个部门——市场管理部（主要负责招商、收租、商户管理、楼层管理（每楼层1人或2楼层1人，日常巡视工作，商户沟通），定员9人），企划部（定员3人，负责CI、重大市场活动策划、公司网站、公司对外广告杂志），财务部（定员4人，经理1人，会计2人，出纳1人），行政人事部（定员3人，经理1人，就我这个位置，主管1人，司机1人）。目前保安划归物业公司，同时这个公司的老总还要负责物业公司的管理。其他还要裁员，主要是市场管理部和行政人事部，企划部和财务部都不动，财务部经理是投资公司派来的，原来的经理还在这边办公，出纳是老板的姐姐，一个会计也是老板的关系。我这边现在还有原来的办公室主任，一个人事文员，一个行政文员，一个司机，要干掉两个，留两个，这里面也都是老板的关系。错综复杂。公司老总是老板请回来的，原来也在公司干过，不过现在她还是想干事的。 - L. w. S0 `; T+ v# o& o 目前的公司的现状就是这样，首要任务是进行人员的调整，确定下最终的人选，大家帮我出出主意，如何进行，才能留下可用的人，又能够很好地平衡其中的关系？ ; f! t! Y5 s8 M. N 8 @: k7 A( r3 L! N8 t4 o我现在的想法是出试进行考试，再加上面试，对工作态度进行考核，综合平衡，确定最后的人选。 9 E6 [' _3 o' {. d: v) B7 a兄弟们，希望大家踊跃给提些想法啊，在此谢谢大家啦！ ! M" t+ Z6 B3 k8 \: a5 x6 ~% X 2 A# x1 m) A0 {2 l2 D) L- `, f补充材料：需要裁的人中间约有三分之二强到新的物业公司，到新的物业公司的人可能需要考核才能上岗，不过这就不是我的事了，要看新的物业公司考核后再进行聘用。 2 a% u0 n& J% @$ { 原有的50人当中，财务部有6个人，行政人事部有5个人，市场管理部有35人左右（包括招商员、楼层管理员、保安、工程人员（水电、设备维护等人员）、清洁绿化是外包），策划部2人，然后就是挂闲职的领导约6人左右，现在主要是行政部裁2人，市场管理部把物业管理剥离后，楼层管理员要裁几个人，最后是挂闲职的领导3-4人，基本情况就是这样。 2 _1 T8 Z+ P; }6 N5 b - |( U, @! n/ w" l& e) { 请大家探讨一下。 % T8 t- Y5 y4 v% |- b7 L$ I& t . ?- f( d4 S* r0 C' ]$ w; y[em22]

我爱小虾米

顶一下,大家怎么都不讨论呀,太让我失望了

我爱小虾米

是啊，我也是这样考虑，现在出了2套题，主要是要确定行政人事主管这个岗位（3选1），还有就是楼层主管这个职位，也考虑了要留下平常表现比较优秀的，也就是优秀的肯定要给他留位置的，准备明天实施，情况随时向大家通报，希望大家多提建议！

suoy

因岗定人，公平竞争。关键是把操作过程透明化。既能让领导满意，又能让下属信服。