如何面对他的兼职行为？

江北一心

我们是一个房地产企业，现在这一行业中预算人才很紧俏，我们三个月前非常幸运地招到了一个注册造价师，得到了领导的好评。 但是，很快我就发现，这个注册造价师在我们这个城市中竟然有四张“办公桌”，经常借口到施工现场而莫名地“找不到”。 按公司的规定，是不能兼职的，但是对于他，我实在不能想象可以到哪再找一个来替代。 有什么办法可以既留住他，又能让他把工作做好？

超级爱国者

给他订立业绩指标，规定他一个月，一季度，一年分别要达到那些目标，或为公司创造多少利润。如果做不到，就相应的扣除他这个月，这一季度或这一年的奖金。

shipman

工作设计不合理！ # Z8 M4 Q+ }, G% T" b7 q' x让他每天都忙着没时间去搞兼职！！！ 当然薪水也要跟上！

天气热

堵不如疏！ 要管理有能力的人是要本钱的。 一些学者、大学教授等不都是在捞外快吗？

天气热

堵不如疏！ 1 q5 P- g4 n0 C/ v要管理有能力的人是要本钱的。 ; d5 i& W6 N- M/ J4 s4 z H一些学者、大学教授等不都是在捞外快吗？

xinna

如果工作可以量化，或者是有质量标准的话，那就跟他订立明确的标准，明确兼职好了，只要不影响绩效。

张书记

晓之以情,动之以理. 宣讲政策,宁缺毋滥,杀一儆百.

趣多多

可以制订相应经济制裁措施(有赏有罚)约束他

redfish

给他的工作设立目标:你要求他做什么,达到就行;达不到就少收入. 如果你要他做的太容易,剩下的时间他做什么,你闭上眼睛.呵呵

dianahqh

我觉得主要是沟通问题还有一个就是企业宣传导向问题。企业到底要提倡什么，如果考虑到给员工提供一个一致的标准的话，建议这个人还是不要用了。否则以后类似的情形很难控制。