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创业团队是如何散伙的?

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发表于 2004-11-25 16:57:00 |只看该作者 |正序浏览
创业团队的分裂,始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事,似乎也只能慨叹一句“共苦易,同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时,却很少有人将这一规律式的宿命,加以归纳,总结出共性,并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方。而本文不但总结出创业团队从产生到分裂的12个乐章,而且还给出了如何防止创业团队散伙的10招,相信这对创业者会大有裨益。 ' C. t0 P. g( S' E- { ; A/ D+ }) O% P: a“只能共苦,不能同甘”这句至理名言不知何时开始流传于世,也不知流传了多久,古今中外概莫能外,无论是征战天下、还是共同创业、甚或是夫妻居家过日子,都免不了落入这世俗的窠臼。本篇就企业创业过程中,共同创业者如何从共吃苦难,到最后的不能同食甘味的变奏过程加以剖析,并寻找到解药,以求对准备共同创业者和创业过程中的人有所警示,并为那些已经品尝了创业整个过程变奏曲者找到给以心领神会的共振。

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2004-11-26 10:45:00 |只看该作者

RE:创业团队是如何散伙的?

只能共苦,不能同甘
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发表于 2004-11-25 17:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:创业团队是如何散伙的?

第十二乐章 残留部队继续裂解。 # |9 L( p& d0 r% a! [9 ^) R1 r   余下的旧部在领导的带领下坚守阵地,此时大家才发现,许多力不从心的事情太多了,原先斗争中形成的不健康的文化继续蔓延,侵蚀这个肌体,原先曾是同一派别的斗士,开始产生新的矛盾,领导和原来的部下开始产生新的摩擦,工作还没有起色,而新的矛盾鄹起,原来本不健康的组织在新的经营工作和多种矛盾的压力下,开始相互抱怨憎恨,过河拆桥的想法在原来的老部下当中蔓延开来,于是这部分人也离开了组织,组织开始解散。 T5 I/ U% g ]2 ]" U3 O3 }! h/ @  也许留下来的领导还能购通过招收新人再树大旗,重整山河,但那已经是进入下一个轮回了。 3 }/ l& V7 j4 h   当然,本文所描述的是创业团队最常见最普遍的散伙的变奏过程。
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发表于 2004-11-25 17:19:00 |只看该作者 |楼主

RE:创业团队是如何散伙的?

第十一乐章,树倒胡狲散,织织裂解萎缩。 " p& x ~: [* Y* R   这一走不要紧,原来被人为划分到这一派的人,开始遭殃了,树倒胡狲散,大家主动或被迫离开原来曾经为之播撒过爱心和智慧的组织,相互之间带着怨言和怨气无奈的离开了。组织开始裂解萎缩。
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发表于 2004-11-25 17:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:创业团队是如何散伙的?

第十乐章 弱方趁坡走人。 % O C5 p& V* {6 r9 W& x   斗争到一定程度,大家矛盾也都公开化,发生争吵,指责对方,攻击对方,诋毁对方,争吵到一定程度后,也都累了,连吵吵也不想了,于是想起了那句老话,再紧密的关系,也只能是共患难,不能同甘甜,天下没有不散的宴席,大家散伙算了。于是力量稍弱的一方,趁机会下坡走人。
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发表于 2004-11-25 17:15:00 |只看该作者 |楼主

RE:创业团队是如何散伙的?

第九乐章 两大阵营形成,公司组织分裂倒退,效益大滑坡。 ) d0 e: Z/ d1 e0 \3 d7 j" Z  公司起初派别比较多,经过一番争斗以后,大家相互利用拉拢,最后形成两大派别阵营。两大派别阵营之间的矛盾,经过一段磨合以后,非但没有化解,可能会因为新的问题而激化,这是量变引起质变的结果,两个派别的领导带着所谓自己的人开始和对方暗中较劲,于是公司由前期的分散到内部对抗,两大派别斗争的结果对组织来说是内耗,表现出来是公司组织的倒退,效益大滑坡。
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发表于 2004-11-25 17:15:00 |只看该作者 |楼主

RE:创业团队是如何散伙的?

第八乐章 阶级斗争升级,工作为次。 ! N* L, a6 a* C. O2 Q1 f' E   公司经过这么一段时间折腾以后,本来没有派别的人、与任何领导都没有关系的人、只对组织有利的人,也被人为地逐渐裂变为两大阵营或几大阵营,大家相互之间就开始相互猜忌,甚至攻击,原来不错的朋友同事关系,也产生了相互的裂痕和怨气,大家天天搞阶级斗争,无心工作,或敷衍了事。于是工作开始处于原地踏步,推一下动一下的地步。公司风气氛围处于危险境地。
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RE:创业团队是如何散伙的?

第七乐章 拉帮结派,暗中排斥异己。 " s6 B) u5 @+ h' v Y  在用人的问题上发生分歧,安排人本来是为了解决问题,但由于对人的看法不一致,对方提出了,另一方有意反对,提出反对意见,并提出自己认为合适的人选。世界上没有不透风的墙,有时领导故意有意无意露出了不同领导对问题的意见分歧,小人于是就开始钻空子,私下划分了几大派别,本来都是为公司组织做贡献的人被小人、被环境、被舆论划分成了几大派别。好事之人和小人于是就公开打了小报告,说某某是谁的人,看见他们什么时间在一块吃饭了,聊了什么话等等,甚至小人为达到个人目的进一步利用双方的矛盾,达到损人利己的目的,甚至是损人不利己,为了想治治某人,甚至添油加醋说些闲话,对方侵吞公司的利益、合伙做案等等云云,捕风捉影、无中生有,让领导产生不同的想法和怨恨,无意之间就把某一个经理或主管给害了。
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RE:创业团队是如何散伙的?

第六乐章,摩擦中曲折前行。  8 \7 n, I6 l/ J6 C, U" g  班子之间的裂缝被苍蝇盯了之后,就会孳生出蛹蛆来,组织内部就开始变味,相互之间于是就公开发生口角,产生摩擦,出现了心理对抗,遇到问题不加考虑分析,直接提出反对意见,这样相互之间很难达成一直意见,办事效率开始降下来,甚至双方开始赌气,爱怎么着就怎么着,但过后冷静下来,双方还能够协商取得大致相同意见,形成个曲线方案,只能折中求次。
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RE:创业团队是如何散伙的?

第五乐章,苍蝇盯上了有缝蛋。一般人知道了领导不和,最多也只是知道了。但所谓的聪明人知道了,就会利用领导班子之间的不合,达到个人目的;小人知道了,就会传闲话,从中挑唆,挑拨离间,搬弄是非。苍蝇盯上了有缝的鸡蛋。
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