从员工工资中提出一部分作为绩效奖金，您将如何操作？

wushijun

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背景
# g; e; l; L/ h9 SA公司属于网络销售类公司，类似于网上买卖。最近公司老板给到人事一个任务，要求在工资基数不变的情况下实行绩效考核；老板的意见是从员工的工资中提出一部分来做绩效工资。例如员工工资试用期底薪2000元/月，试用期后2500元/月，现在老板要求在这2500中提出一部分要做绩效考核奖金。
我给出的建议
1、与老板沟通，告知其风险和利弊，让老板衡量，影响老板改变
2、按照老板的要求去操作，告知老板可能或出现哪些情况，并提出处理方案。
各位HR朋友，你有什么好的方案，如何去实施？谢谢！

综合小刘

这样想的老板很多

ryy-0912

我们劳动合同中的基本工资都写的是本地最低工资，这样以后要操作要好很多了！

yangxingchao

很反感公司这样做。。。。。。

德龍雷广

谢谢分享了!

shilawrence

我觉得你首先要确定一个事情：
1、你们公司薪酬水平与市场相比是处于什么样的位置。如果是中低水平，拿一部分工资做绩效工资起到的效果会很小
' F- F6 {& X) H- u& d1 J2、从工资总额中提取绩效工资，还可以有其他方式：比如奖金的部分作为绩效工资、每年薪酬增加的那部分作为绩效工资

江南牧歌

1、绩效工资的提取=个人核定工资20%+公司额外给出5%=500+125=625
2、625即为员工当月的绩效考核基数
/ ^  ~; ~- a" L7 F3、设置相应的绩效考核办法，确定绩效考核系数如得80分 系数为0.8
4 _: P- [, q8 L, c; I( p/ q4、员工绩效工资=625*0.8=500  员工只有绩效考核的80分以上才能保本，根据系数来控制
0 c" T) \0 ]# E+ ~5、员工虽然工资增加了，但考核不可能人人拿高分，还是可以控制的

抽的是烟

' J" U" ]6 D2 h" j; M7 H( v我认为没有什么不可以，请相信无论在那个团体只要是改革都会有一部分人不满意，当然结合你司是原有的员工肯定是不愿接受，因为意味着一部分薪酬变为了浮动薪酬，这要看你的考核是否合理、公平、具有激励，如果考核后有部分人反而比原来拿得更多他自然能够接受。起始的时候因为大家还没有看到结果所以有想法是可以理解的，重点是如果做好考核前的培训告知考核的意义。
3 I8 P" Q- w: J+ a9 ?认为绩效考核是减工资的人是没有信心的员工，为了企业更好的发展支持绩效考核。在实施前就需要HR人们如何进行告知其意义，对企业对个人等等，实施前的培训教育要跟上不然很难开展。

huangxu010320

先学习一下！！！！

diligent

可以操作，但是前提是要做试算，而后和员工沟通，让员工心里有底，若努力还能拿到绩效奖励，才能达到激励的效果。否则，会打击员工士气