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公司各部门经理都在推捼责任时,人力资源部该怎么办?

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海棠

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-27 10:52:00 |只看该作者 |正序浏览

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jm2080qz

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书童

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33楼

发表于 2012-6-27 08:59:15 |只看该作者

楼主辛苦了支持一下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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玄铁

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秀才

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32楼

发表于 2004-10-9 17:14:00 |只看该作者

RE:公司各部门经理都在推捼责任时,人力资源部该怎么办?

有考核就和反馈的机制就应该避免掉这些问题

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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静怡的爸

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解元

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31楼

发表于 2004-9-21 17:03:00 |只看该作者

应该给他们上课

相互推委的情况，基本上每个公司都有一些。这是部门经理们的素质只能到这里，他们没有责任意识，没有做到内归因。这种情况的产生基本上是由公司的企业文化所决定的，企业的高层肯定脱不了关系。如何改善，只能是给他们上培训课，最好是请一些有经验的讲师来对他们灌输，一而再，再而三。增强部门经理的执行力，提升他们的能力，等他们有能力去面对问题时，这种相互推委的情况就会改善。当然最好是得到你老总的同意，并在绩效考核中得到体现！！

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liyoujingwei

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30楼

发表于 2004-8-14 12:10:00 |只看该作者

找到问题的根源！

[quote]以下是引用刁勤斌在2002-11-2 22:24:09的发言出现这中问题不能只看表面的现象，他反应了公司的制度、文化等方面出现了问题，需要整体改进。如果只是头痛医头脚疼医脚并不能彻底解决问题，因此需要公司的人力资源部门作深入细致的调查，寻找问题的根源、外因、内因，制定改变环境的、改变员工思想、改变运行模式、改变激励制度等等的方案，并做好向经营层说服解释工作，在得到精英层的认可支持发动后，一场具有历史意义的改革才会进行，老的问题才能解决。新的问题也会出现，但很可能那是更高层次的问题，不会再是这种地基问题了。 **************[/quote] 明确职责

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liyoujingwei

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29楼

发表于 2004-8-14 12:09:00 |只看该作者

明确职责划分

不可能什么事情都会推倒人力资源部身上的吧！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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青藏

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解元

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28楼

发表于 2004-8-14 09:35:00 |只看该作者

基础和意识

首先是管理基础！基础工作不扎实，会使各部门对人力资源工作产生疑惑，而透过基础工作，我们可以有针对性的对各部门出现的问题进行客观的分析和制定对应的策略，同时强化部门职责和岗位职责。其次是强化意识！部门经理是站在什么角度来看待所出现的问题，是非常重要的！是守着自己的一亩三分地还是统揽公司全局的角度，将决定公司各项事情的成败！人力资源部在这项工作中所能扮演的角色就是灌输意识！

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