如何跳出“忙而不获”的怪圈！

鬼道一

案例
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, p7 {0 p$ F2 R1 ^' f老板的烦恼和HR的尴尬

: O6 h4 D/ a: W! S虽是立春了，可这几天仍是燥热难当，要不然王老板也不会在空调房里汗水涔涔了。的确，王老板最近忙得够呛。原本两百多号人的小小服装加工厂管理起来也不难，只是每逢月底工资结算时期却丝毫不得空闲，不仅要外聘人员专门来结算工资，还要时刻担心因结算错误而引起的员工投诉。所以每逢月底的最后三天，便是王老板精神紧绷的时刻。
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有时候，王老板也想当一回“甩手掌柜”，将这些琐碎的事交给可信之人去处理。可是指望人事部那几个人，除了办办手续管管档案打打杂还能干啥呢？眼看着现在随着制衣行业的旺季来临，订单也日益增多，本来就人手不足的该工厂只好外聘了部分临时工，根据他们的选择分别进行计时和计件工作制，相应的工资结算方法也不同。由此一来，王老板不仅要成天忙着跑业务、抓单子，还要急着招人、做好管理。每逢此时，王老板便觉人才稀缺，一将难求，才弄得自己如此焦头烂额，分身乏术，恨不能变身为三头六臂，以抵挡这纷繁复杂的事务。

而人事部的余经理也有说不出的苦恼，“工厂生产季节性非常强，订单不稳定，造成工人流动性很大。”在淡季留太多的工人，王老板会不乐意，为了减轻负担，自然要裁人。在订单临时增加时，找不到人，又是无法交代的。往往是营销部门拿到订单就最“牛”，生产部门万事俱备，只欠“人”。但生产旺季临时找人确实很难。然而老板只会吹胡子瞪眼的拍着桌子吼：“两条腿的人都找不回来，你们是干什么的？”。

) _( }5 {) @6 d3 M, c0 p* t: A% X听了如上陈述，你可以用一句话来形容他们的处境，“家家有本难念的经”，人人都有难掩的烦恼啊！

未央.始末

中小企业老板的一个共性就是不放权，我们老板也是这样的人。很多时候总说累，说下边的人不能帮忙。可是我们也委屈，什么事情都不放手让我们干。一件事情还要层层申请才能去做，不累才怪。

梦仟

这位老板肯定是白手起家，自己慢慢做大的，所以不信任，不放权，任何事情都喜欢亲力亲为，哎 这个事我们中国老板的特色啊
呵呵 所以这更加锻炼HR的智慧啊
5 Z$ K. W2 m6 a- v6 T这个建议给老板列出一分规划，财务规划，忙季时工资及开支多少，不忙的时候 一年当中共计多少，那么根据这些，咱们可以在淡季的时候组织员工干嘛或者培训，可能工资支付不高，但是忙的时候肯定人是够用的
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1 s' T3 f; c, g; Z0 u; {  S+ l聪明的HR在多带老板出去见见世面，环境不一样了 人的思维也就跟着不一样了   

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企业经营只有老板和员工都开心，遇到风险时才能存活

云台问水

如果放权了，老板会没有安全感、不踏实，会不受员工重视，所以都会不愿意放权

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1、生产淡旺季，建议采用为综合工时制，解决旺季招人难的问题。同时降低流失率，留住熟练工。
6 F- D( Z3 G& ^9 U" v6 L* u+ T$ H2、老板抓大方向，市场，业绩，成本管理，适当放权，将薪资核算交给HR负责。

旅程之HR

算工资这么点事情都不放下去做，完全是只相信自己。
就是想做好，但又想面面俱到。
6 ^2 W& w/ Y7 t3 r! s老板要看的是全局，而不是片面的东西。
$ b" V. H' z. }* I& E/ A+ x说明他的思想格局也不够。

鬼道一

mxfatj 发表于 2012-3-22 09:02
9 S4 d& k/ n. x# ~' `淡季裁员，旺季找人。
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可 ...

想法是好的，操作起来也是很有难度的哦！

鬼道一

icewolf_su 发表于 2012-3-21 20:01
1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
5 h; i; x/ v4 c6 Y! X! A9 _2 ~2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽 ...

9 I% m: ?# w3 W很有借鉴意义！赞一个！
$ c0 M" u2 A, v3 a$ \: w" j; e/ j从这样一个角度来讨论你看可以不：
( [- K5 c2 {) A. C  ^3 g+ y$ v1.老板和HR各自需要做怎样的调整？
3 j6 l0 K# B; D. ^/ s2.公司和人事部各自应做怎样的改进？如您所说。

mxfatj

淡季裁员，旺季找人。
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可以先去做，然后公司旺季的时候需要回司来工作。员工在淡季时候应与公司保持一定的联系，给予相应的补贴或者其他，具体实施的措施看实际情况。