管理人语

雨醉心竹

人的职业生涯就像一列火车，有长长的轨道，每个人都要对自己有一个规划，每到一站都需要装一些东西，只有不断地积累能量，火车才能一直向前开去。 9 ]: [ }/ r: ^4 h——结合自己的亲身体会，IBM大中华地区人力 5 |" p- e1 [1 a. q- M# i$ Q资源部总监郭希文认为职业是自己的事情 2 [6 U* ~4 A) b. B2 v! h 处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活有多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。 ——赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长 兼首席执行官的员工激励之道 3 p+ s( V" f9 l 在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。 ——美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官 " j6 m3 ~8 V4 M, I; z. Y汉克·麦全内尔用这个办法来实施管理 2 z" `5 Q; P% } 主管除了有专业的角色，还要适时扮演部属的教练、导师、朋友等不同角色。有时候主管该像朋友一样地倾听部属想说的话，这个动作虽然简单，但是却可以对部属有很大的帮助与激励作用。 ——联邦快递(FedEx)中国台湾区 6 U# \' V0 f `$ K总经理韦龙旭(Scott Williams) . v' K; Y- G* L5 C在一个特定的市场上，当它不再仅仅是进口产品，而是变成当地社会一分子的时候，他被接受的程度会有大幅提高。 9 r1 ^0 ~( i, {. b——德国宝马集团董事长庞克给致力于走 ; G8 r0 s( k$ Q( i% Q出国门的中国企业出招：要对客户 产生吸引力，不能仅限于销售产品 . k; K( @% ^3 Z( l在中国各个企业都没有完整的CEO计划和培养方案，企业的CEO 99%都是在市场中打拼出来的，偶然的机会很多。我的成长的路径是偶然的，不具备可复制性。 $ s6 o3 B' f" M1 ~, ?7 {——金山总裁雷军这样总结自己的职业道路 , O7 `- V! Z3 g3 T; R7 }' B8 m; @ ! W1 A ?! Z+ c5 M( o2 o( @求职的准备与求职过程是一个自我了解、自我发现的过程。对自己有一个清楚的认识，有清晰的自我意识以及全面客观的自我观念，对求职很重要。招聘公司一般会欣赏对自己有全面客观认识的申请者。对那些连自己的优点、缺点全无认识的申请者则不会有信心。 ——对于职场新人和年轻的经理人， ?& `( i9 j; p可口可乐大中华区人力资源总 8 r+ Q, ^0 P" W6 T监郭明博士有着很中肯的建议 IBM要做行业的领导人，那么他一定要选择有领先知识、技能的人来做，才有可能变成领导者。很简单例子，你要生产最好的东西，你一定要选择最好的材料。 & X- g8 y M, x9 I3 o7 ~——邝懋功(IBM大中华区人力 7 q1 N) z3 Y) L8 p! b& ~资源部人才与学习总监)

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经典，一句话背后是一生的总结