面试如何分工

梦子恩

      我们公司招人比较谨慎，所以，面试也比较严格，总经理要求：凡重要岗位，所在部门领导、人事专员、管理部经理、研发总监、总经理均要面试，其中，
所在部门领导：岗位所在部门的最高领导；
人事专员：专门负责招聘工作；
管理部经理：总经理的老婆，主管整个工厂的日常运作；
研发总监：公司的股东，以前在同行业做过，对工厂运作比较有经验；
总经理：较少干预公司的日常运作，只把握宏观方向。
       问题是：这样的几个人面试应聘者，该如何分工，即：大家各自应该着重考察应聘者的哪些方面？

简单Jun

嗯，还是要分岗位吧？如果普通岗位的，见到这样的阵，说话都不知怎么说了，呵呵。。。学习中

hk5000518

如招普通员工一般人事专员与用工部门共同参与 就好

小-鬼

不分什么级别的员工招聘都要这么多人参加吗？

懒羊羊@

找普通员工没必要这样。

LXZ123123

家族企业，一般HR只注重人事管理，招聘流程比较复杂！

我不是归人

吕兆 发表于 2012-3-27 09:03
招聘的是什么层次的人，这么隆重，需要公司高层都参加面试。
如果招聘的是普通员工，根本不需要公司高层参 ...

路过学习

wge602

如招普通员工一般人事专员与用工部门共同参与 就好
但如招高层几个现职高层参与，人事专员负责前期工作就可以了，如参与复试专员也没法插口，何必呢

李媛

李媛 发表于 2012-3-27 10:11
人事专员做好面试准备，······应聘者所在部门主管复试，最后由总经理最后一轮面谈·``搞的太隆重，吓 ...

是的是的

309295416

多人参与面试决策，决策人员不唯一，能有效减少评价的主观因素，这个就是 群体决策法 的意义。
在面试前需要确定的是，每个评分者所占有的权重是多少
另外，根据你招聘的岗位，需要确定该岗位的核心胜任力是什么，然后再根据这些核心胜任力，设计面试的题目。当然，最重要的还是要对参与面试的人进行培训，让他们掌握提问的技巧、追问的技巧、评价标准的掌握。