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标题: 操作过完整薪酬调整过程的HR进来分享经验！ [打印本页]

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-3-27 14:46
标题: 操作过完整薪酬调整过程的HR进来分享经验！
如题，因为什么原因公司内部需要进行薪酬调整？还有，调整的依据如何设定？调整前期需要做哪些工作？调整过程中会遇到哪些问题？如何评定薪资调整的成功与否？
欢迎大家进来多多分享经验！

作者: 萧然1983 时间: 2012-3-27 14:59
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1
（萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设推荐个个人帖子你可以先看一下

作者: pj88 时间: 2012-3-27 15:14
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作者: zwjthr 时间: 2012-3-27 15:38
试目以待

作者: cathleenwu 时间: 2012-3-27 15:47
1，普调，即因为物价等社会因素引发的工资调整，通常做法是以调薪公司所在地区物价水平为依据，在原有工资基础上乘以一个比例系数。这种情况所有员工工资相对增长值一样，绝对增长值视原有工资不同而不同；
2，组织架构变动调新，岗位梳理、岗位评估、薪酬标准调整；
3，岗位晋升调薪，按新岗位薪酬标准调整即可；
4，现有薪酬体系不完善调薪，请参考萧然谈薪酬：http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1

作者: 超弦 时间: 2012-3-27 17:28
学习中

作者: mica2012 时间: 2013-1-23 21:15
很希望学习一些关于薪酬绩效方面的知识，望推荐，谢谢！

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