部门配合过程中碰到这样的人怎么应对

hahaboshi82

1、凡事爱找理由，讲一堆理由就是告诉你做不了。
% E; U2 x0 q9 t, V; A! j% e+ v" {例：这件事得XX签字才可以。下次我就先签完字后再拿给他。他还是能找出
不同的理由拒绝你。
$ `& {; k9 p! d% E1 {; s
/ D* o+ m; k# r) X# @2、找你撒气的人。
例：找他做事情没给我结果。我就发邮件把件事情的结果反馈给他们长官。
事后他就打电话问我为什么要发这个邮件。。。。。
# r+ c7 ^4 n+ }' c（然后类似指点类的屁话教我怎么做。）

+ j; d/ v* M$ q

易小彬

工作中总会遇到一些刺头头，对于在这些人，首先要放低姿态，了解需要走的流程，并在沟通后再次确认，得到“这样做即可”的承诺。同时，也需要调整自己的心态，总结经验。最后，在职场中忌越级报告。

平安幸福

1、凡事爱找理由，讲一堆理由就是告诉你做不了。
针对这样的，跟他沟通时最好用邮件（有书面证据，一般公司都有邮箱的）。我之前也遇到这种情况，对方总说我这样说过吗？我不记得了？或者说这句话我跟你说过了，你怎么没有听见？简单的事情用电话沟通，复杂的事情用邮件沟通。
9 T) b+ v; _! m3 Z5 @5 y  t% y
' i" G% ~/ ]- W3 [9 @( B/ h3 I* }2、找你撒气的人。
# C. X, g& E4 ^例：找他做事情没给我结果。我就发邮件把件事情的结果反馈给他们长官。
# C: H: Z" h0 V6 I8 l1 X你这个处理方法稍有些不妥，你总不能事事都求助他们长官解决吧。还是要跟他多沟通，让他三分，每天打个电话或发邮件询问他事情办地怎么样了，说你们领导已催自己了，咱们都是小兵相互之间应该多体谅。如果让他三分，他还是没结果，可以给他些暗示，再不配合你，你就要先礼后兵了，再到他们长官那里反馈。

东邪黄老吉

全场大家都捂着嘴想笑，他还在那吱吱唔唔，什么我觉得噢，这个问题应该这么看。。。。
6 }4 I: g7 _) }1 F$ g' e, D然后老总就批了我之前说的那段话，你说经典不经典！

东邪黄老吉

老总开会，说完了，问大家有什么问题没有，大家都没有，额，他有，站起来稀里胡涂的讲了一通，老总就问，说这么多，你要表达什么？  

东邪黄老吉

我们公司也有这么一位主管，对什么事都要发表一下他的意见

东邪黄老吉

这种段批语经典不？

东邪黄老吉

以下援引公司老总的一段话来回复你：
. P" w! s0 o' I' [" a* `这个世界上有一种人你是不能跟他去争论的，是什么人呢，蠢人，蠢人你去跟他争论，他总能找这个理由找那个借口，然后扯一堆他那专业的名词或者人名，但是与你要他做的沾不上边或者影响甚微，对付这种人不需要跟他争论，直接告诉他就这么做就行了，不要有那么多的发言，照做。 你去跟他争论，只会把你的智商拉得跟他一样低，这种人每天早上起来两个肩膀扛出来的不是脑袋，那是一锅粥，你以为他扛的是脑袋呀！

郭HR

做HR的，讲求一个换位思考，同理心！
我觉得，首先分析思考一下我们自身是不是与之有什么矛盾，或是看下当时他的状态。
找时间与之深入沟通一次