当你不是新人时，尽量不要去小公司的原因

hr163mail

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          上篇帖子写了一些在小公司做hr的感受。有一点再强调一下，那是针对毕业五六年，希望寻求职业更高层次发展的hr来说的，千万不要以为能凭着你的经验帮小公司完善管理，跟着小公司一同发展。除非你进的是刚成立的华为、百度这类的公司。概率有多低你懂的。而刚毕业的新人，倒无所谓。至少可以在小企业先干一两年混个经验。
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           今天再次列举我遇到的一些实际情况，供大家斟酌。
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2 x- U% _3 k% \& B, D" H; h            小公司，面试时，被告知，现在发展比较好，销售额增加很快，人员扩充很快，需要强化管理。要招你来做主管，现有一个专员。一个hr方面的顾问。专员编制是2人。还缺一个。
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) _% H9 y" ]/ n* E4 _& }+ p             刚进去没几天，被告知，缺的那个专员暂时不招。本就没计划弄2个专员。那是将来的规划。咱忍了。结果，最近，因为现有的专员能力不行，老板也多次提到他早就觉得不满意，于是我提出要是不行就换人的建议后，老板竟然建议干脆取消这个岗位。

5 C% G5 v- M2 `5 I7 R4 N' b: u             结合前几天，来的所谓的顾问（两个，一个甚至都不是做hr的，只不过是老板同学，在类似行业干过），把我起草的岗位说明书中人事部门改的只剩一个专员了。等于，现在俩人干的活，只有我一个人干了。人家还笑呵呵的说你叫专员也行，叫主管也行。当时我就觉得不对劲了。因为这个应该是和老板一块讨论后才修改的。

            但后来和老板讨论别的问题的时候，老板也没说，甚至老板自己还说招个人事助理替了现有的专员。我也没当回事。

            今天，另一个老板（夫妻关系）又强调要精简人员，提高效率，说白了就是嫌最近招的人工资比以前高，他有点心疼了，希望用人用的狠一点，再赚回来。

) E7 c! D+ D. f# d4 E            其实，这些咱都理解。老板都想省钱。可问题是，你给的工资高也没高到那个份上啊，假如以前你花2000雇一个，需要俩人。现在你要花4000让一个人干，那倒是可以考虑。可要是只给3000，谁给你那么玩命干啊。而且，你就是三个四个拿2000的，许多方面的工作，可能永远是0做不出来。还不如一个拿3000的做的好。
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             最关键的，坑人啊。到最后，跳这么一次，钱没涨多少，事业也没发展，还搞的累一倍，风险还大，也许哪天老板觉得你该定的制度也定的差不多了，短期内他也不想提升管理了，就剩下执行了，如果那时候他觉得你工资相对太高，觉得亏了，然后他随便找个专员，照你定的制度去做就够了，让你走人，你咋办？

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桅子星语

小公司的确不太正规，一切都按老板的想法来，HR也就只是戴了一顶空帽子

wh343766761

都在说去大企业好，但有多少人有机会能进到大企业，特别是现在经济不好的情况下。都想去大企业，哪里哟那么多大企业来装那么多人呢。
每个阶段所只求不同，中型企业，小型企业也有好的撒
现在真的是伤不起啊

wge602

这是大多数民企的心态

RocQian

一样，比你更惨，我们公司都是“总”，从上到下一个人干；现在都不知道自己干的什么工作了；只能埋头苦学等待机会了

狼子

这个很有启发

小猪看报

在小企业干HR的,让人情以何堪哪

mchemyaoye

完全赞同，有机会自然的是到大企业去好。

zhuangxia12

我觉得小公司貌似都有这个问题。新换的公司老板娘管财务，行政上的事总是挑毛病，真心觉得挺烦人。

飘渺梦想

个人认为如果HR要做专业一定有大的平台，至少老板会花投入一些费用完善体系