讨论华为企业文化落地的过程和方法。

li2236

如题。
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华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化与校园文化的组织文化特征，强调业绩导向与执行、强调“上甘岭上出干部”、强调“谁最有业绩，谁最有资源分配权、发言权”。实际上是把外部竞争的压力转化为企业内部的竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。 它的文化是如何落地的？仅靠一场场所谓的运动吗？欢迎各位高人加入讨论。

牛儿慢慢走

文化从层面上来说可以分为形式上、制度上、精神上的，从总部的建筑就很震撼，入职的大队培训，一营二营培训、办事处实习开始，就不断的讲诉和强化华为文化；制度上向绩效优良的人倾斜，适时给予一些精神鼓励，鼓励大家拼命干；最后新人在老人带动下逐渐适应，而老人早就没感觉了，说麻木也好说习惯也好。整个部门从领导到其他同事每天干到半夜12点，你好意思没事走吗？走多了还想混好吗？新人多，所以也有足够的体力精力来适应公司的文化，不过另一方面也有点冲淡了原有的文化了。现在的气氛可比7、8年前差多了。

深圳瀚福莱

华为的狼性文化。

arthursong2013

华为的文化之所以能够有效落地，首先源于华为从上之下的危机意识，危机意识导致变革愿望的产生；其次源于它的机制，机制保障文化落地得以实现；再次源于它的方法，华为总能在每年或每个关键事件中找到激活文化落地的抓手，以此来解决公司发展或管理中的现实问题，让文化建设与管理挂钩，落地扎实而有效！

iam0611

我也是求高人解答的

dolala999

这个讨论题目很有意思，期待高人出现

梦醒雪

慢慢的期待！

xiyuan1001

领军人物很重要，人家高薪来吸引人，看到实惠了，还不都抢着干

yezi999

怎么没有啦

li2236

高人去哪忙去了？