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小企业如何开展人力资源工作?

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龙菁玉儿    

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发表于 2012-4-4 16:27:26 |只看该作者 |正序浏览
我公司是一个一百多人的小型服装企业，成立已有七年的时间，但是发展比较缓慢，年产值还不到三千万。公司有自己的研发设计团队，拥有两个自主品牌。按照今年的发展规划，将再开十家自营专卖店。公司已有相应的人事制度和薪酬制度，组织架构和岗位说明书已开始完善，绩效考核只有部分岗位推行，因公司很小，太复杂的绩效考核不适合，培训这一块的工作暂未开展，员工活动也比较少，偶然会有聚餐。如果进入这样一家企业做人力资源经理，应该如何继续开展工作？
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公司, 工作, 自主品牌, 经理
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李家    

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23楼
发表于 2013-1-11 15:27:21 |只看该作者
一百多人，小企业，谦虚兄台
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sbcpu    

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发表于 2013-1-11 15:13:29 |只看该作者
结合企业现况设计出来的人力资源规划才是最好的，科学规范的管理系统并不见得适合中小型企业，但是达到一定规模的企业就必须规范化管理，否则就会出现瓶颈。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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万泉之城    

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发表于 2013-1-3 16:00:40 |只看该作者
小公司，大刀阔斧的改革也不一定被采纳，还是慢慢的做点儿适合自己的
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cxcx2323    

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发表于 2012-12-27 13:48:57 |只看该作者
谢谢楼主分享，顶一个
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旅行de意义 中人网电话实名   

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发表于 2012-4-18 21:36:56 |只看该作者
额。。。uexi，现在很多情况这样的
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碧池生春草 中人网电话实名  HR9万友 

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18楼
发表于 2012-4-18 21:33:55 |只看该作者
先对贵企业做个SWOT分析，再结合企业三年的计划，你就知道如何企业目前以及三年内的重点在哪里，和老板再作沟通，最起码老板是非常清楚他想要什么，理出个规划，再从最主要的，最关键的处下手
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danforer    

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发表于 2012-4-17 14:00:54 |只看该作者
这个问题要好好思考一下
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hytao    

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发表于 2012-4-5 22:06:02 |只看该作者
子汉 发表于 2012-4-5 21:40
4 R, A) p, x* Z4 z本人今天刚刚升为人力资源部经理，也不是科班出身，在公司工作三年，目前公司情况也和楼主所述的一样，很赞 ...

+ ~; w: [/ T5 t  U0 ]' x( @  ~是的。但是要想知道合适于否就要有一定的经验了。
为了大家，小家，妻儿老小，而坚持不泄的奋斗。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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子汉    

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发表于 2012-4-5 21:40:26 |只看该作者
本人今天刚刚升为人力资源部经理，也不是科班出身，在公司工作三年，目前公司情况也和楼主所述的一样，很赞同：适合企业的才是好的！
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碧池生春草 + 3 感谢参与，能否把您的经历也说一下，让大家.

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