遇见这样的上司该怎么办？

蒋王子彤

我是人力资源部副部长，我们人力资源的部长是退休反聘人员，以前搞统计出生，不具备资源专业知识，经常都是凭经验做事，我是副部长，有什么意见提了还被打击、排斥，我现在和 她打交道好累哟，干脆她说什么我就做什么，可这不是我的性格，我该怎么和这类人打交道呀？

Aseven

LS精辟               

小美妞佳蕙

个人意见：要么忍，要么滚！

平安幸福

我跟大家的想法有一点不同的是，企业一般都会慎用退休人员，以前搞统计出生，现在被聘用当人力资源部长，怀疑是不是跟公司的领导有裙带关系啊，少发言，多做事。
! D, ]% M9 K% s3 \  S

蒋王子彤

谢谢各位的意见哟，对我帮助挺大的。

伤感地球

如果实在没办法相处，要么自己走人，要么让他走

349077367

stephenzhou 发表于 2012-4-5 12:11
  W5 }1 J: n8 [  h0 T这个问题要从好的方面考虑：
1，首先她部门负责人，你的压力不会很大，老板那里有她顶着，你的很多想法和做 ...

- L/ C  F' h! t, }% A8 H同意楼上的，要从积极的一面考虑，做好自己副部长的本职工作

合德-阿军

顺毛驴，顺着他的思想走，牵到你想做的事来，飘一下

旅程之HR

同意楼上的意见。

stephenzhou

这个问题要从好的方面考虑：
6 P" L' \, a% d$ d8 s1，首先她部门负责人，你的压力不会很大，老板那里有她顶着，你的很多想法和做法可以不用太在意老板的看法，可以提出来，避免你束手束脚，不敢有太多的突破和创新。
# n  l) I$ @; T: s9 A' i
2，可以学习她的长处，公司聘用她做部长，肯定有公司的考虑，比如她比你了解公司和行业，对公司的人比较熟，考虑问题的高度和你不一样，能从经营的角度看公司的人力资源问题等。

3，大家都知道你是专业的HR，而她不是，所以很多人力资源的解决方案从提出到最后老板批准实施，大家可能会认为是你的功劳，而不会认为是她的功劳，这种风险小收益大的生意怎能不做？

4，楼主的“她说什么你做什么”的心态不积极，应该多和她沟通，多提好的建议，就是把你的好建议“卖”给她，她再把这些好“建议”以她的名义“卖”给老板，这样她肯定会欣赏和感激你，楼主是不是平时都直接向老板提建议，最多她签个名或者提个建议？如果是的话，就要改变一下方式方法了。
% W9 ~# D3 Y) A3 H
当你还没有足够的力量到外面一跳时，还是老老实实“忍”吧。