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职业经理人在新的组织环境与氛围内,想要有所成就感以及随之而来的价值获取最大化可以理解,但在行为处事上不可以一蹴而就,不可以一鼓作气,因为会再而衰三而竭。对环境与氛围的不熟悉不了解不适应会导致欲速则不达,就像在河边游泳,要耐心的重复多次跳下去扑腾几下,这样既可探深浅又可游刃有余!
对于组织的新旧文化冲突,在宏观层面是管理理念以及管理思想在影响组织体系与运作规范,而在微观层面则是人与人之间在行为规范上的相互包容与接受。所以对于规范性不够完善的组织环境,新人在适应过程中应本着战略上藐视战术上重视的原则去面对所有关联人和事的现象,如此才能渐趋适应并形成立足态势!
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