如何辞退靠关系入职的员工？

猫猫熊

我公司一名员工是今年的应届毕业生，通过公司副总的关系进入公司的，目前已经快要过试用期了。他的直接上级和同事以及其他部门的员工对他的工作态度和技能都不认可，我和他谈过几次话，也觉得他存在诸如：眼高手低、油腔滑调、消极、抱怨牢骚满腹、汇报虚假工作量的情况。他们部门的实际情况是除了部门经理数他的学历最高，但是他没有实际动手的经验，由于现在没有适合他的工作给与安排，他又不能放下架子帮助其他人，而且做的工作质量也存在问题，同事们对他的意见越来越大。我要求他写出试用期工作总结，打算和他进行摊派，和他一起做考查期工作鉴定，如果还是没有改进就打算辞退他。但是，这名员工似乎根本不害怕这些，副总对他钟爱有佳，经常在大家面前夸他，而且这位副总比较好面子，以后还有许多地方需要他的配合。 不知道各位同仁有没有这样的经验，希望指点迷津，谢谢啊

幽怨的烟圈

这种问题确实很棘手,也很普遍:象我也遇到过几起这样的事情,第一起公司招一个财务会计,按岗位说明书必须是两年以上工作经验,可最终录取的是一个民办大学的应届毕业生,为什么?并不是我们人力部招不到合适的会计,而是她是有门路的人,我在第一次初试时候就刷下她了,可之后我推荐的其她财务应聘人员包括很多统招毕业的有多年工作经验统统在复试中刷下,直到最后在个别高层的指点下,我不得不把她推荐过去复试,最终她很快就被录取了,我劝你还是随波逐流,毕竟开后门的员工要少点

mrmayou

作为HR人员，只能把相关意见提交给领导，甚至是老总。 但情况有别，看贵公司人文环境了，还有制度的执行力度如何，包括要考虑你自己的地位，，，，，我说出这些话也很无奈。。人在江湖，身不由己。。把握个度！

souzyjcg

我建议你还是将这名员工的试用期考评及个人工作总结和副总面谈，看他的态度并让其签署意见，再拿以上资料到总经理处说明你的想法。这样你可以解决了问题，同时不得罪那位副总。

我的雨

靠关系进入公司的如果好，怎么都好办。就怕出问题，所以如果真是到了非辞不可的地步或者对公司带来不好的影响，建议将情况如实反映给公司老总，并提交辞退报告。

碧潭

让其写出试用起的工作总结，并及时与总经理沟通，省了副总那边，如果真的需要辞退，并且要有足够理由，也应该由总经理裁定。

香芋

最讨厌这样的人,,,,,,,,, ! V4 o3 E& b1 e7 K: ] 要他本人写个试用期的工作总结,拿着他这个工作总结与其副总谈谈,看看副总的反映,让副总对他的工作做一个评价.

lydia1981

老总自己搬石头匝脚！

gmsj

这样的例子真不少,我就连续遇到了! 5 K; @; X$ c- D, ]5 I$ A& w. b7月份老总送来一名毕业一年没有参加过工作的小女生,按程序试用一个月,由用人部门提出考核报告并附个人工作总结.期间许多人反映其工作失误之处,但因有老总情面,大家都没有深究,而且将责任都推卸到人力资源部门.就在马上到试用期时,她却因为工作与主管争吵到不可开交的程度,没有办法,如实向老总汇报,请求裁定!最终走人了! # m2 y& j; {# f! A3 V/ w7 `( L接下来领导又照顾一个"老大妈"型的人,如"老爷"一样,刚安排到岗试用就休了一周假,回来上班时不是与客人争吵就是与同事吵闹,做为接待部门的人员,实在无法胜任工作,打个报告给老总裁定了! 最好的办法是先与本人沟通一下,再如实打个报告请领导裁定吧!

虫子大哥

先找时间和他本人沟通一次,再找机会和副总沟通一下,把这个人的基本情况,表现和其他人对他的看法都和副总说明白,让副总来做这个决定.