别把绩效管理当运动……

ss_LILY

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--王雷

“唱红”不知道，但“打黑”绝对应该是一件正常的事，否则老百姓过日子会没有安全感，更惶论和谐社会；可中国一切的事情好像都要等运动，比如这次的“平西王”。

其实在中国，出于历史传统，人人都是运动员；因为有些运动对于一些人而言是有好处的，意味着可以升职、加薪、受表彰；也有人说，运动可以推动进步；可是回顾建国以来，好像没有哪次运动真正推动过一件事情在进步，包括号称很“文化”的“大革命”。

很多企业导入绩效管理系统也是如此；一、以为绩效“运动”一番，就能一劳永逸；二、频频发起绩效“运动”。

前者，有目睹。比如企业为什么要导入绩效管理系统，其实根本原因是制度、流程、关键绩效指标缺失，导致工作效率低下，业绩滑坡。老板很着急，因为企业是他的；其他人不着急，因为企业不是他们的。所以就需要发作性的运动一下，以为会一劳永逸，但这么想其实很喜剧。绩效系统的核心是正确的时间、用正确的动作、做正确的事；而且这些动作需要常态化，程序化；而不是每年发作。绩效管理系统的导入需要的是走向正常，而不是走向正确。因为都正确，这就太不正确了。

后者，也有目睹。但总觉得频频搞绩效“运动”貌似是件很可疑的事，每当“运动”，全公司轰轰烈烈的进入高潮期，人人是劳模，个个是先进；让你觉得这么好的工作环境这么大型的先进集体里，居然还有工作不积极分子，这是十分不合逻辑的事。工作积极是对的，可间歇性积极、发作性积极，就不对了。

芋儿

所有的管理行为都是需要“正确的时间，用正确的动作，做正确的事”，而不仅仅是绩效管理。

美鸥

严重同意楼主！